系统集成和信息系统项目管理——导论.pptVIP

* 软考介绍 基础知识 上午150分钟： 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 －－技术，信息安全 20道题 －－法律法规，职业道德 10道题 －－专业英语 5道题 －－项目管理 40道题 * 软考介绍 应用技术示例： * 软考介绍 应用技术 下午150分钟： 5道 应用技术题，每道题大约3个小问题 －－总分75分 及格线45分 应用技术题分2类： －－计算题 －－项目管理实践案例分析题 中项--考试内容及时间 系统集成项目管理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题；（ 上午9:00-11:30 考试科目1：基础知识） 系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。（ 下午14:00-16:30 考试科目2：应用技术） 软考介绍 高项--考试内容及时间 项目管理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题；（ 上午9:00-11:30 考试科目1：基础知识） 项目管理应用技术（案例分析），考试时间为90分钟，笔试，问答题。（下午13:30-15:00 考试科目2：应用技术） 项目管理应用技术（案例分析），考试时间为120分钟，笔试，问答题。（ 下午15:20-17:20 考试科目3：论文） 软考介绍 软考介绍 考试流程 项目管理十二谏言 可行地可行事 ——项目可行性研究、立项管理 管理无止境、流程出效益——项目的过程管理 管理阶段化、开发迭代化——项目阶段规律 谋定而后动 ——项目整体计划管理 F（范围+周期+成本+质量）=CON ——项目变更管理 天下之大事，必做其小 ——项目范围管理 专业的人做专业的事 ——项目人力资源管理 兵马未动、合约先行 ——项目计划管理、基线管理 沟通无止境、共识促发展——项目有效沟通、干系人管理 风险驱动、持续过程改进——项目风险管理、计划动态性 组织结构化，流程标准化——PMO管理思想 大项目做小，小项目做专——大项目与项目组合管理思想 项目管理减记三口诀 需求为准 计划为纲 绩效为证 谢 谢!! * * * * * * * * * * * * 系统集成/信息系统考前培训 * 中国信息化培训中心 郭树行 老师 博士毕业于北航软件工程研究所；现就职于中央财经大学。独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师。辅导学员5000多人，中国软件协会教育分会IT技术专家，培训服务过100多家大型企事业单位。 “北京四大”软考项目经理辅导专家之首。 中培教育 助您考试无忧！ 中国信息化培训中心软考辅导模式 导论 为什么要学习系统集成信息系统项目管理？ 1、信息化项目投资的失误 2、“软件危机”的困扰 3、潜在失控风险 为什么要学习系统集成信息系统项目管理？ IT 项目失败的原因主要有两个： IT 项目越来越复杂 缺乏合格的IT项目管理人才 为什么要学习系统集成信息系统项目管理？ 不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。 项目经理是当今社会发展的关键人才，具有中、高级资质（水平）的IT项目经理已成为我国信息化建设中最有竞争力的人才。信息化项目经理的数量和质量决定了我国信息化的发展速度和水平！ 为什么要学习系统集成信息系统项目管理？ 新标准（尚未正式发表） 例如：一级 总数不少于30人，高项不少于10人。 软考介绍 背景：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称计算机软件资格考试），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合组织实施的国家级考试。 目的：科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和专业技术资格认定、专业技术水平测试。 作用：参加软考并取得相应级别的资格证书，是各用人单位聘用计算机技术与软件专业工程师系列职务的前提。 资质：计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师等资格考试一样，属于国家专业技术资格考试，并纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。 软考介绍 地位： 计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了20年来，累计参加考试的人数超过200万人次。 该考试由于其权威性和严肃性，得到社会及用人单位的广泛认同，被称为中国专业技术职务任职资格和IT考试第一品牌。 架构： 3个级别层次 5个专业类别 27种岗位 软考介绍 3个级别层次、5个专业类别、27种岗位 软考介绍 目前，每