法国企业的力资源管理现状.docVIP

法国企业的人力资源管理现状 目前，法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发，强调对员工不仅要使用，更要对其进行培训，以保证人力资本的保值和增值，最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:（1）及时拥有足够的员工;（2）员工要有一定的技能水平;（3）保证员工的工作积极性，并使其充分发挥才能;（4）员工的技能水平与工作质量要跟得上时代的发展要求;（5）员工工资成本要与目标相符;（6）创造尽可能有利的社会环境。根据上述工作目标，法国企业人力资源管理部门的工作重点放在以下几个方面: 1、采取灵活多样的用工制度。在法国，企业员工分为三种类型:第一类为企业的固定员工，即长期合同人员，该部分人员为企业的核心力量，主要是管理人员和技术人员;第二类为企业的临时员工，有三种形式:定期劳动合同(主要是工人)、实习(如半工半读)、兼职或业余时间与间歇式工作;第三类为个体工作人员以及企业中其它工作人员。用工方式的多样化有效地降低了单位的用人成本。在法国企业，员工一般都是合同制的，长期合同人员大约占30%，短期大约占70%。一些高技术企业实行了人才储备政策，以保证及时提供单位所需要的人才。 2、高度重视对员工进行培训。对员工进行培训，提高其技能水平，不仅是企业发展的需要，也是提高整个国民素质的需要。法国政府非常重视企业对员工的培训工作，因为如果在职