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党管人才原则在非公有制企业的实践 党管人才原则在非公有制企业的实践 　　我们泰昌集团有限公司下辖六家控股子公司，XX年实现产值5亿元，上交国家税收2000余万元。如何在一个拥有六家子公司、数千名职工的跨地域集团公司开展好党建工作，是泰昌集团党总支一直在探索的问题。去年，市委提出的建设活力和谐企业，使我们党组织找到了党建工作新的着力点。我们认为，活力和谐企业首先是发展充满活力，而这个活力主要来源于人，没有人的活力，就没有企业的活力。因此，我们立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，有力地促进了企业的发展，也增强了党建工作的实效。我们主要抓住三个环节： 一、引才育才，不断壮大企业人才队伍 人才是企业活力的前提。为此，我们着眼于人才强企，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引进的力度，引进一批高级管理、技术人才。如聘请原内蒙古呼伦贝尔建筑集团的厂长周玉生担任泰昌水泥制品公司总经理兼党支部委员，聘任江西青年周志军担任科技发展公司副总经理，从国内知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。这些人才的引进，使企业科技开发保持较高水平，投入产出比日趋提高。二是制订各规章制度，鼓励员工成才。我们提出中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，