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* 积分制管理研讨会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）什么是积分制管理 （二）积分制管理相关连的“几个问题” （三）利润分配与管理关系 （四）讨论：与制度是否有冲突 是否具备可操作性 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是积分制管理 积分制管理的定义：以积分来衡量自我价值，反映和考核员工的综合表现，再把各种奖励及福利待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决员工将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性为目的。 简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用记录和永久性使用进行系统管理，目的是全方位调动人的积极性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 积分制管理相关连的几个问题 1、人的能力：是指学历、职称、职务、员工的技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；设计师、会计师；经理、主管、骨干；等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面、工作业绩方面、关心公司方面等等。换言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。 积分制管理相关连的几个问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　3、全方位量化：是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退、员工不戴胸牌、不穿工作服、下班未关电脑等都要给予相应的扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与奖励及各项福利待遇挂钩。 积分制管理相关连的几个问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　4、软件记录：积分制管理原理简单，由于要形成完整的管理体系，因此又是一项复杂系统的管理工作。湖北群艺培训经成功实践后运用了《积分制管理软件》，使复杂变为简单。即将员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，由软件按时自动生成，完全不需人工操作。同时，一部分工作指标或其它个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。这既解决了积分制管理增加的工作量，又达到了管理的目的性。 积分制管理相关连的几个问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　5、永久性使用：积分录入个人账户，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。积分的作用可分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用；二类是