企业如何选择好的网络营销顾问公司.doc

企业如何选择好的网络营销顾问公司 　　一、什么是营销顾问公司 　　营销顾问公司，源自营销管理学科之一的营销策略横向执行和品牌纵向延伸，意思是曾在市场一线，做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年的大区总监或区域负责人员，后来因为偶然性进入营销（咨询）策划公司做营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌五度上，均得到提高的一类营销策划管理公司。 　　二、营销顾问公司的作用 　　网络营销顾问公司的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。如果缺乏系统的品牌营销推广模式，新产品自身和推广的问题逐步暴露出来，不但给公司带来巨大损失，而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事先请个网络营销顾问就合算多了。 　　网络营销顾问公司是在企业现有基础上，找出一套最适合自己的市场销售模式提高产品销量；要在产品营销的最佳时机推出一套切实可行的产品营销系统方案，然后把它变成实实在在的销售业绩。但很多企业的决策模式已经跟不上市场的要求，市场经济下需要分秒必争，请网络营销顾问公司更须抓紧时间。 　　三、企业如何选择好的网络营销顾问公司 　　中国经济的发展促使目前使用网站进行网络营销的企业越来越多。然后随着互联网的发展使用网络推广不断深入和普及，部分中小企业却在网络推广中屡战屡败，或着略有效果却经不起网络推广中恶意消耗带来的创伤，始终找不到一种理想的网络营销顾问方式。 　　成都新网创想认为对经常使用网络推广企业，要想成功的开展网络营销顾问，必须带着“买家从哪里来”、“怎样才能成交”这二个问题，去选择网络营销顾问平台。 　　网络营销的本质是帮助企业利用网络推广营销获得更加通畅持久的营销体系。让企业实实在在的通过网络营销挣到钱！其实目前有些网络公司包括一些企业主并不知道通过那种网络营销体系进行网络推广可以挣到钱，而各种付费的网络推广服务可以说是百花齐放争香斗艳，对于那些在网络营销推广方面有着强列需求的企业而言面对各种推广服务只能盲目选择一种或多种推广服务进行比较和尝试。 　　成都新网创想认为企业在选择网络推广服务，首选要看看他所选择的这项网络推广服务平台在整合其内外部信息资源方面的能力，一个网络推广服务平台整合内外部资源的能力越强就说明在其平台上进行网络推广和网络营销的效果越强，也就是前文所提到的网络推广服务平台吸引买家的能力。那么对中小企业而言选择一个内部资源整能力非常强的网络推广平台就能实现理想的网络营销推广效果吗？当然是不可能的。 　　那又有那些因素是决定中小企业成功实现网络营销的关健因素呢？ 　　第一　在网络推广中是否比对手更注重专业精准的网络营销平台， 　　第二　在网络营销推广过程中网络推广服务运营商是否能利用更为便利和人性化的服务在网络营销平台上为供需双方搭建起一个直通的桥梁和及时有效的促进供需双方的实时沟通达成交易。现有网络推广平台的付费形式多以点击付费或各种固定排名为主，其概念是都是以效果营销为主导。而事实上对于网络营销顾问推广企业而言无论是否产生营销效果，推广费用都会在一断时间内消耗掉。事实上这种推广对企业而言是无效的同时也是一种巨大的资源浪费和不良消耗。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资