企业财务管理与文化企业转制的关系.doc

企业财务管理与文化企业转制的关系 　　企业所规划的企业财务管理战略需要结合自身的内外因素来进行相关的规划。很多中小企业由于各方面的不足，从而导致自身财务战略中有很多误区的存在， 　　长期以来，制约文化发展的一个重要因素，就是把公益性文化事业和经营性文化产业相混淆，政府统包统揽。转制的文化企业原来一般都是行政事业单位，采用的会计原则通常都是收付实现制。收付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。这种处理方法的好处在于计算方法比较简单、也符合人们的生活习惯，但按照这种方法计算的盈亏不够合理、不够准确，所以《企业会计准则》规定企业不予采用，它主要应用于行政事业单位和个体经济。做好新旧企业财务管理制度的衔接转换，是我们转制后文化企业的财务人员目前面临的和必须要做的一项重要工作。 　　其次，要建立符合企业发展战略的企业财务管理制度。转制后的文化企业应该从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，充分体现企业财务管理重要作用。 　　公司的战略目标通过各职能部门的全面目标责任体制考核体系，我单位对各创收部门由部门负责人与公司签下创收任务合同，对成本费用按照创收任务的完成情况作出具体规定，财务部门对收入、成本费用、利润进行全过程监督，确保经济效益的稳步增长。对公司经营目标在以实事求是、科学的评估基础上进行适度的调整，以预算为手段，对公司实施动态考核，加强对预算执行情况的监控和分析，公司各部门的收入与费用根据合同(即预算)严格执行，在运行过程中按月、按季实施动态考核；通过全面预算管理(即合同中有关收入与成本费用的规定)和业绩指标分析评价机制(实时动态考核)，严格控制各个环节的经济活动，有力地控制成本和费用的增长，用预算指标来指导经营管理工作，并按照预算指标对公司的经济运行情况进行分析考评。 　　建立符合企业发展战略的企业财务管理制度，制定合理的业务流程，如《财务报销流程》。制定合理的财务工作程序及内部控制程序，如《财务岗位职责》、《财务报销规定》等，使公司所有业务在确定的风险内运转；通过企业财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，全面提高各业务层次的效率和效益。 　　此外，还应该发挥企业财务管理在其他方面的重要作用，以便充分实现企业利润最大化这一战略目标。 　　比如充分享受税收优惠政策，降低纳税成本。积极搞好税收筹划工作，根据项目的变化情况，及时调整税收筹划方案。国家在深化文化体制改革中，推出部分税收优惠政策，根据财政部和国家税务总局联合下发的《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收优惠政策的通知》的规定，经营性文化事业单位转制为企业，自转制注册之日起免征企业所得税三年，由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业，自转制注册之日起对其自用房产免征房产税。这些税收优惠政策我们要积极争取，充分理解好政策，利用好政策，为深化文化体制改革助力。 　　转制后的文化企业应以实现企业利益最大化、维护企业财务状况的长期健康发展为宗旨，把企业财务管理提高到企业发展战略的高度，并能够合理使用融资工具，监管资金流动过程，构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链，这样才能真正推动了企业战略目标的实现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4