企业如何选择营销咨询公司(一).doc

企业如何选择营销咨询公司(一) 企业寻找营销咨询公司顾问往往对于企业都是非常重要的，相对于咨询费而言，机会成本的付出更大。事实上，即使是寻找知名公司支付了比较高昂的咨询费，相对于营销咨询顾问创造的价值或者项目本身对于企业的重要程度而言，费用的支出反而显得微不足道。一个企业寻找营销咨询公司顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。因此，很多时候，寻找营销咨询顾问公司的合作对于任何企业都是需要谨慎再谨慎的。 　　近年来，咨询界当然也出现了“货比三家”的状况，很多企业在决定之前，已经找了很多业内的咨询公司进行选择。当然，每个企业选择咨询顾问公司会有自己的主见，在此，容纳的建议也仅仅希望站在咨询顾问的角度来客观的给予一些建议，仅供企业进行参考。企业寻找咨询顾问，主要看以下几个方面： 　　第一，企业的需求和营销咨询公司的专长是否对接这一点最简单，你想做企业文化咨询，找营销咨询公司显然是不对号的，你假如需要的策略层面的咨询，找擅长执行或者有媒介优势的企业也是肯定不行的。当然，很多企业由于没有咨询顾问服务的经历，且对于自己的需求不是很明确，这就需要咨询公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，咨询顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。当企业明确自己需求后，才会寻找对口的咨询顾问公司。 　　第二，咨询顾问的经验如何，尤其是项目总监和成员的经验如何经验对于咨询项目的成败当然是很重要的，假如你的咨询项目总监完全没有带项目的经验，那么咨询项目的推进是危险的。这里的经验不仅仅指咨询顾问的专业经验，也有组织治理才能，推进项目的能力等等。咨询项目过程中的沟通是至关重要的，一个好的咨询项目总监，他需要具备非常出色的治理项目的能力，调度咨询公司和企业资源的能力。因此，咨询项目中，谈和做是两回事。很多时候，企业经常感叹谈判的时候都是高手，可是作业的时候都是新手，这种咨询项目的成功是缺乏保障的。 　　第三，营销咨询公司的道德品质如何？口碑如何？道德对于咨询顾问是第一位的，容纳认为“品德第一，能力第二”。很多时候，假如咨询顾问具备良好的责任心，具备良好的职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。一个人品不佳的人，即使能力很强，也做不出好的项目来。假如你看到咨询顾问夸大其词，过度吹嘘自己的能力或者在咨询项目中的功绩，或者大包大揽，什么都能做，或者随意承诺，尤其对业绩提升打包票，你应该谨慎对待。这一方面可能出自对方满怀信心，但很多时候也显得过于不严谨。 　　第四，营销咨询公司是否认真和专心由于前期有较长时间的沟通和交流时间，对于咨询顾问是否专心对待和真诚的对待客户，这也是非常重要的。 　　当然，寻找营销咨询公司还有很多方面需要关注，但以上是我们认为最重要的几点。企业寻找咨询公司的典型误区：企业寻求咨询公司服务，经常会带有一些事先的设定或者自我熟悉，这些自我熟悉在后续和咨询公司的合作中带来困难，由此给项目合作带来危害。 　　第一，对咨询服务价值夸大论和期望过高心态对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。在过去我为一个客户服务中，在竞争异常激烈的领域，我们帮助客户实现年增长率超过40%，客户竟然对结果仍然感到不十分理想，可见客户对结果的期待之高。 　　第二，急功劲利，唯数字结果论认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应改有效果，否则就耐不住性子去等待。我们碰到一个客户，几乎曾经和国内的知名咨询公司都合作过，但是没有一家是满足的，最大的原因在于，很多咨询项目刚刚开了个头，企业已经感到不耐烦了，对出业绩的要求快速和不理性，因此转而寻求其他咨询顾问公司解决。事实上，任何营销咨询公司都难以和企业打包票。当然，从某种意义上来说，业绩是服务效果的最好证实。但复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以猜测的，不同的客户和咨询项目对结果产生有着近期和远期的不同，因此，一概的以业绩论成败也是不可取的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职