企业财务管理信息化存在的问题及对策(一).doc

企业财务管理信息化存在的问题及对策(一) 　　加强企业的科学管理，是企业发展的永恒主题。目前，一些企业管理松散，尤其在企业内部的财务管理方面，财务信息失真、财务资金管理失控，是当前企业发展中需要研究和解决的重大问题。由于现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件，因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。 　　一、当前企业财务管理信息化建设存在的问题 　　虽然加快推进财务管理信息化建设有着十分重要的现实与战略意义，但目前财务管理信息化作为一项系统工程，还有大量的工作要做，当前存在的主要问题是： 　　1、企业管理人员的认识有待提高 　　由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程，实施起来，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管理人员齐心协力，才能得以顺利进行。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。 　　2、企业自身的管理基础普遍薄弱 　　首先是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制分散，许多企业难以实现资金预算管理制度，财务管理制度不规范。二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息。三是几乎所有行业都没有统一规范的商品编码，企业自己搞的商品编码又不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自己开发。 　　3、我国财务管理软件发展滞后 　　建立行之有效的财务管理信息系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，国内个别行业的单位在开发企业管理功能软件方面有了一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，再加上国内软件企业普遍规模偏小，开发能力弱，所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业财务集中管理的统一财务软件，即是推进我国企业财务信息化建设的一个不小的难点。 　　二、加快企业财务管理信息化建设的对策 　　企业财务信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项复杂的社会工程，为此我们应做好以下工作： 　　1、加强对企业领导的培训，加大制度创新和管理创新的力度 　　大力推进财务管理信息化建设，首要要解决企业领导的观念问题，让他们尽快提高认识，这就需要政府部门通过多种形式，加强对企业经营者有关信息化知识和财务管理方面的培训，并做好宣传，推广一些成功的典型经验，为推动企业财务信息化建设营造舆论氛围。 　　企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。关键是加强制度和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，通过计算机授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的执行。 　　2、各企业要努力完善自身，跟上时代步伐 　　企业在提高财务管理信息化建设重要性认识的基础上，要努力完善自身，健全财务管理制度，提高企业生产装备自动化、信息化水平，按照财务管理信息化建设的要求，健全、规范自己企业的商品编码，把企业财务管理驶向信息化建设的轨道上来，真正把财务管理当做整个企业管理的核心，用科学的、现代化的管理手段堵塞漏洞，尽快把企业的管理水平提高上去，以保证企业取得最大的经济效益。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每