企业财务管理信息化建设的5点重要举措(一).doc

企业财务管理信息化建设的5点重要举措(一) 　　信息时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。面对21世纪这一个数字信息时代，企业的财务管理也正经历着一场跨时代的变革。纵观中国近代财务管理的发展，不难看出，财务管理的发展同当时所处的社会经济科技环境有着密切关系。而在信息高速发展的今天，已往的财务管理模式显然不能满足管理者的需求，必须对其进行改革、创新，加强财务管理信息化的建设。 　　一、当前企业财务管理信息化建设存在的问题 　　与发达国家大企业相比，我国企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低，处在起步阶段。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识，但是，我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的，财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做，当前存在的主要问题和难点是： 　　1.我国软件行业发展滞后 　　建立行之有效的财务管理信息系统必须开发出融企业文化和管理理念于一体的财务管理软件，而目前我国多数企业缺乏自主开发适合企业财务管理需要的软件的专门技术人才；国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理功能方面具有很大优势，但造价昂贵，也不适合我国企业发展的特点；国内的软件对个别行业的单体企业管理功能的开发已具有一定的基础，但不适合大型企业集团实现集中统一管理的需要。国内软件企业普遍规模偏小，开发能力弱，如何加强我国软件企业间的合作，开发适合我国大型企业加强财务集中统一管理的财务软件，是推进我国企业财务管理信息化的一个难点。 　　2.管理体制的制约 　　我国企业的组织管理体制与国外的跨国公司和大企业有很大区别。国外许多大企业的组织结构与我国的商业银行类似，虽然企业规模庞大，但主要实行事业部制，或是总分公司体制。这种高度自主、集中统一的组织管理体制，为企业实行资金预算管理制度、加强财务的集中管理和资金的合理调配提供了体制基础。而我国多数大企业实行的是多级法人制，一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司，每个公司都强调各自独立的法人地位，这种组织管理体制的资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司。因而，在有关法规不健全的情况下，大力推进财务管理的信息化建设必然会存在体制障碍。 　　3.企业自身的基础薄弱 　　一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业很难实现资金预算管理制度；财务管理制度不健全、不规范。二是一些工业企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息。三是几乎所有的行业都没有统一、规范的产品编码，企业自己搞的产品编码不健全、不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自主开发。 　　4.外部环境有待进一步改善 　　企业加强财务集中统一管理的主要措施是建立内部结算中心，而企业结算中心本身无法协调解决集团各成员企业的利益关系，同时要真正发挥结算中心的功能目前还受到银行各种现行规定限制；另外缺乏政府对企业信息化建设的政策支持，企业引进国外的财务管理软件和有关信息技术需要承受很大的税赋。 　　二、企业财务管理信息化建设的举措 　　1.正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用 　　在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。由于现代信息技术的发展，为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件。通过建立企业财务管理信息系统，加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。伴随着国企改革的深化和我国加入WTO，大力推进企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立