企业并购重组论文-论并购重组后企业文化整合.docVIP

企业并购重组论文论并购重组后企业文化整合　摘 要:以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。 　　关键词::并购重组;企业文化;整合 　 　　并购重组后的企业,文化战略做为企业整体发展战略的重要组成部分,其企业文化建设的好坏,不仅影响新企业员工的士气和精神,而且决定企业的决策行为,影响的企业组织的效率,制约企业今后的发展方向。文化整合是并购后企业最艰难的工作之一,因为文化的整合需要改变并购双方历史的企业文化差异,需要通过实现两种企业文化的交融,化解冲突,最终实现认同整合。因此并购企业文化的整合对并购的成败至关重要,是企业走向成功的基石,有必要对此进行探讨。 　　1 影响并购重组企业文化实现有效整合的因素 　　1.1 并购企业双方文化差异 　　不同的企业在长期的经营实践过程中,由于企业的历史传统、行业特点、体制模式、员工素质等方面存在着差异,因此形成了不同的文化价值观,造成员工意识和行为规范的差异,使得企业文化必然具有不同的特点和个性,存在冲突的隐患。特别在并购重组完成后,并购企业会有一定的心理优越感,认为自己是优势企业,被并购方是劣势企业,会要求按照并购企业的管理方式行事。而另一方面,被并购企业伴随着人事、机制的调整,原有的决策方式被剥夺了,会产生