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小企业存货管理浅论一、小企业存货管理概念、重要性和意义1、存货的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理最终目的是提高最终利益。一般来说，存货管理有三种管理理念，第一种反映方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。第二种，计划管理，是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和配送。第三种是混合管理，即用逻辑推理将前两种方法结合起来，形成对产品和市场环境做出反应的存货管理理念，一项综合的存货管理战略将详尽的说明各种政策，并用于确定何处安排存货，何时启动补给装运和分配多少存货等问题。2、存货的重要性 随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效的服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。 另外，企业任何资产都存在这样或那样的风险，存货是企业的重要流动资产在管理中有很大的风险，其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。 存货管理中不仅要保证有适销对路的存货和合理的存货结构，还要研究怎样把存货的数量控制在最优化水平上，这就是存货决策。存货决策的风险就是不能准确将存货数量把我在最优水平上，即一方面夸大企业正常的