萍乡钢铁有限责任公司企业文化大纲.doc

萍乡钢铁有限责任公司 企业文化大纲 华夏基石-萍钢联合项目组 2007年11月  目 录 前言 - 2 - 一、萍钢使命 - 4 - 二、萍钢价值观 - 6 - 三、萍钢精神 - 9 - 四、经营之道 - 10 - 五、管理方略 - 13 - 六、萍钢象征 17 前言 企业文化是核心竞争力 百年基业，文化为魂。 萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。经过了几代人50多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常规发展速度。企业规模由小到大，企业实力由弱到强。从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业，萍钢演绎了一段现代企业凤凰涅槃的传奇。 是什么使萍钢创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效应”？萍钢人用实践给予了回答。 企业文化是推动萍钢长期稳定、持续发展的生生不息的动力源泉，萍钢的发展速度取决于萍钢上下认同企业文化的速度和深度。 优秀的企业文化，塑造了品牌，凝聚了人心，汇集了资源，引领了战略决策先人一步，保障了管理和执行高人一筹，使萍钢切实做到：别人想不到的，萍钢能做到；别人做到了的，萍钢做的更好。 企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习方法。产品、服务、技术不是萍钢的核心竞争力，只有企业文化才是萍钢的核心竞争力。 企业内外每一次变化都是企业发展的机遇。行业的大重组、大整合已是趋势，产业将进一步向实力强，影响大的钢铁企业集中；钢铁企业向一个产业链打造，用生产经营和资本运作相结合来快速发展企业也已成共识；振兴江西经济，支撑江西省十百千亿工程同样把萍钢摆在一个十分重要的位置。机遇再次摆在萍钢的面前，时代又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。 企业要腾飞，文化要落地。企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有优秀文化底蕴的企业，也许会昙花一现，但决不能承载久远的鲜花满路。总结重塑萍钢企业文化，不仅要解决“企业要干什么”、“企业要干成什么样”的问题，也要解决“企业要怎么干”的问题；不仅要为企业打造一面独一无二的精神旗帜，也要为员工点燃一只永不熄灭的心灵灯塔。 历史成就了萍钢，时代将造就萍钢。加强企业文化建设，重塑企业文化，不仅立足于萍钢现实需求，而且还将为萍钢未来发展提供创新的思维空间；不仅是萍钢“300亿工程计划”的需要，更是萍钢打造成为全国优秀钢铁企业，实现“百年萍钢”的伟大愿景，增强核心竞争力的战略举措。 财富不能创造文化，文化却一定能够创造财富。文化生生不息，萍钢的价值与精神恒久传承！ 一、萍钢使命 百年萍钢 造福社会 百年萍钢是一个梦想，也是一个长远目标。对于萍钢公司，不管过去如何辉煌，毕竟已经过去；未来的萍钢是什么样子，如何一步一个脚印，实现长远目标，成就百年老店，才是最重要的。 规划目标 短期目标：2010年实现萍钢公司“300亿工程计划”。 中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。 长期目标：基业常青，百年萍钢。 保障措施 转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。 创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张，要从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大萍钢的规模。 兼济天下、造福万民是古代志士仁人的理想抱负。“百年萍钢，造福社会”是萍钢的价值追求，体现了萍钢对顾客、对股东、对社会、对员工、对合作伙伴高度负责的态度。 对顾客 树立精品意识，不断提高产品质量，持之以恒地改进创新，满足顾客的需求，超越顾客的期望。 对股东 通过持续稳健的经营，为股东提供理想的投资回报，保持萍钢资产不断增值，维护股东的长远利益，持续增强股东的信心。 对员工 致力于为员工提供稳定的工作、良好的氛围、合理的报酬、成长的空间，让员工分享企业的成功，不断提升员工的成就感和自豪感。 对社会 致力于成为富有强烈社会责任感的企业，造福一方百姓，稳定一方平安。关爱社会、保护环境、支持公益与慈善事业。 致力于成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者，积极倡导、实践和传播诚信、务实、创新等优秀的文化元素。 对合作伙伴 致力于与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、协同互助、价值共享、合作共赢。 二、萍钢价值观 萍钢公司每个人的一举一动、一言一行都代表着企业的形象。既然在这个企业，就应该非常忠于企业。忠于企业就是要自觉地、不自觉地总是把企业利益