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如何用慧眼识别专业品牌营销公司？ 　　品牌营销公司通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对公司品牌和产品、服务的认知过程。品牌营销公司从高层次上就是把公司的形象、知名度、良好的信誉等展示给消费者或者顾客从而在顾客和消费者的心目中形成对公司的产品或者服务品牌形象，这就是品牌营销。“品牌营销说的简单些就是把公司的品牌深刻地映入消费者的心中。 　　品牌营销公司的前提是产品要有质量上的保证，这样才能得到消费者的认可。品牌建立在有形产品和无形服务的基础上。有形是指产品的新颖包装、独特设计、以及富有象征吸引力的名称等。而服务是在销售过程当中或售后服务中给顾客满意的感觉，让他/她体验到做真正“上帝”的幸福感。让他们始终觉得选择买这种产品的决策是对的。买得开心，用得放心。纵观行情，以现在的技术手段推广来看，目前市场上的产品质量其实已差不多，从消费者的立场看，他们看重的往往是商家所能提供的服务多寡和效果如何。从长期竞争来看，建立品牌营销是公司长期发展的必要途径。对公司而言，既要满足自己的利益，也要顾及顾客的满意度， 　　专业品牌营销公司-----注重双赢，赢得终身顾客。 　　品牌不仅是公司、产品、服务的标识，更是一种反映公司综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。对于一个公司而言，唯有运用品牌，操作品牌，才能赢得市场。加入WTO后，国外跨国公司与知名品牌将大举进入我国市场，我国公司和产品与世界知名品牌营销公司和产品在同一市场角逐，产品的竞争实际已过渡到品牌的竞争。因此，积极开展品牌营销，对于我国公司是当务之急。 　　一、品牌营销公司策划需要首先具备如下能力，营销战略规划能力，策略分解能力，计划督导能力，配合实施的能力。 　　二、品牌营销公司同时还应具有自身良好的品牌形象，丰富的品牌内涵，深厚的文化积淀和良好的品牌美誉度。 　　三、品牌营销公司的服务团队既要有自己的理论体系，又必须要有自己的实战经验，还要有自己的成功案例。自身的营销策划还应是稳健而又具备提供可持续创新服务的能力。 　　四、品牌营销公司服务客户公司的案例也应是由战略到执行的整体贯穿，策略充实，丰富而有说服力。 　　五、品牌营销策划项目小组每个咨询顾问都必须具备良好的职业精神和创新的服务理念。 　　六、品牌营销公司必须是在自身行业内有一定知名度，影响力，风格鲜明，服务品质稳定的机构。（没有八年以上服务历史的策划公司，试想怎能有深厚的文化积淀，又如何为公司创新品牌价值） 　　我们相信具备上述条件的品牌营销公司才是公司的好帮手，好幕僚。 　　奥古特人永远站在客户公司的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解产业宏观政策，紧密与一线行业协会合作，深入市场研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特在品牌营销咨询的优势主要体现在为公司提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根