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如何策划营销方案格式与拟订步骤？ 　　策划营销方案顾名思义，就是要营造一个良好的商品感觉，也就是塑造一个良好的品牌形象，目的是使商品能够在市场上获得成功，CIS只是营销策划的一个极微小步骤，确切来说它是划规为广告传播这一范畴的，也就是企业形象识别系统，主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象，例如商品包装，广告宣传等一整套的措施，不归属于策划范畴，只是一个商品符号的设定和创意。 　　专业角度上的策划营销方案是一个很复杂的过程，具体包括市场营销调研，消费者目标群的划分，竞争对手分析，市场目标的确立，以及促销广告等等。 　　策划营销方案其实从广义上来说是没有种类的，策划其实也就是谋略布局，对事业对工作，对人际关系，都可以做策划，所以策划无处不在。 　　 　　1、拟定策划营销方案的步骤 　　连锁经营策划营销方案的拟定，应依照下列步骤进行： 　　(1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。 　　(2)收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。 　　(3)调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。 　　(4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。 　　(5)提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。 　　(6)选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。 　　(7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。 　　(8)制定检查办法。对策划的营销方案提出详细可行的检查办法和评估标准。 　　2、策划营销方案的格式 　　(1)策划营销方案名称。要求清楚、明确、具体。 　　(2)策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。 　　(3)完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。 　　(4)策划营销方案的目标。用准确的数据表达清楚。 　　(5)策划营销方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估 　　(6)预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。 　　(7)方案的效果预测。根据资料情报预测策划营销方案实施的量化效果。 　　(8)方案参考的资料。列出制定策划营销方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。 　　(9)其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。 　　(10)其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。 　　3、营销策划的格式 　　(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。 　　(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。 　　(3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。 　　(4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。 　　(5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。 　　(6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。 　　营销策划有三个主要特点：创造性、效益性、可行性，如果以我今天的视觉结合以上特点，再来看这策划营销方案，我们并没有太多的感觉，一系列活动策划从书面形式看足以与其相当。我想那些获奖的营销策划方案必有其成功之处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范