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如何让商业房地产投资具有实效 　　在商业房地产投资中需要注意区位的价值，因为一个商业项目的发展潜力与增值空间，与项目所有区位价值有着密不可分的关联。一个区位的通达性，标示性是最为重要的。只有拥有好的交通情况和标示情况，才会有良好的人流和关注度。如此一来一种无形的资产就以广而告之的形式的向外展示。区位价值中还隐含了重要的一方面就是该区域能够辐射了多少受众客群。辐射的受众客群中拥有该项目业态消费潜力的占有比例。还有很重要的一点就是周边商业业态的分布情况。主要的就是看该区域内其他的商业业态，是否能起到相辅相成的作用。 　　一个项目是否拥有准确的市场定位，合理的业态划分，将直接影响到该项目的市场氛围的形成和将来的市场潜力的发展。那么如何准确的市场定位，合理的业态划分呢？那么就要做到三大统一，统一规划、统一管理、统一经营。做到三大统一后，尽可能的和周边的商业群体溶为一体，相辅相成，减少不必要的恶性竞争。长期以往，一个良好的市场氛围将会逐渐形成。项目的潜力的发展将逐渐显现。 　　那么对于商业房地产投资市场，未来的租金的定价与同区商业房地产租金的相比较定位即可。对于相对稳定的区域市场来看，租金的年回报率在5%-8%。一般市场发展的前两年属于市场培育期，如果一个商业项目的发展潜力与增值空间，与项目所有区位价值有着密不可分的关联。一个区位的通达性，标示性是最为重要的。只有拥有好的交通情况和标示情况，才会有良好的人流和关注度。如此一来一种无形的资产就以广而告之的形式的向外展示。区位价值中还隐含了重要的一方面就是该区域能够辐射了多少受众客群。辐射的受众客群中拥有该项目业态消费潜力的占有比例。还有很重要的一点就是周边商业业态的分布情况。主要的就是看该区域内其他的商业业态，是否能起到相辅相成的作用。 　　一个项目是否拥有准确的市场定位，合理的业态划分，将直接影响到该项目的市场氛围的形成和将来的市场潜力的发展。那么如何准确的市场定位，合理的业态划分呢？那么就要做到三大统一，统一规划、统一管理、统一经营。做到三大统一后，尽可能的和周边的商业群体溶为一体，相辅相成，减少不必要的恶性竞争。长期以往，一个良好的市场氛围将会逐渐形成。项目的潜力的发展将逐渐显现。 　　那么对于商业房地产投资市场，未来的租金的定价与同区商业房地产租金的相比较定位即可。对于相对稳定的区域市场来看，租金的年回报率在5%-8%。一般市场发展的前两年属于市场培育期，如果该区域的处在市场培育期的话，租金的年回报率将稳定在5%左右，当市场培育期结束的话，租金的年回报率将会达到8%，甚至达到10%。那么有些项目除了年回报率的收益以外，自身的物业发展升值都是相当可观的，纵观深圳、东莞、广州的商业房地产的物业升值，部分商业房地产已经达到了100%的自身增幅。 　　商业房地产投资提出5点建议： 　　1、商业房地产的进深以不超过15米为宜，商业房地产过深在视觉感受上超出了心理承受范围。 　　2、商业房地产的高度也是一大看点，如果商业房地产的高度达到5.5米，甚至达到近6米左右。此类商业房地产完全可以做成两层，大大的增加了商业房地产的使用面积。 　　3、商业房地产的实用率是在投资上很被看重的一点。商业房地产的实用率不宜低于80%，如果能购买到实用率达到95%以上的商业房地产，就属于超值投资项目了。 　　4、商业房地产的产权年限是40年，在挑选商业房地产的时候一定要看清商业房地产产权年限是多长时间，否则将直接影响到投资的收益。 　　5、在购买商业房地产投资特定项目的时候可能会注重一些更加细枝末节的东西。普通的商业房地产是否拥有排烟管，没有排烟管的商业房地产即不宜经营餐饮类的业态。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考