《宏昆纲领2013版.doc

宏昆纲领 序 言 经过多年的发展，宏昆集团形成了特有的产业布局和经营优势，积累了丰富的管理经验，同时也形成了颇具特色的文化理念。这些因素是决定宏昆未来发展的基础。为了更好地总结经验，明确方向，理清思路，指导未来的发展，集团董事会组织起草了《宏昆纲领》。《宏昆纲领》是集团发展的纲领性文件，是指导全集团各项工作的根本准则。 企业运行必须具备三个要素：文化要素、战略要素和管理要素。文化决定行为，战略决定方向，管理决定绩效。企业文化体系、企业战略体系和企业管理体系就形成了《宏昆纲领》的主体结构和主要内容。企业文化体系是集团核心价值观和各项价值主张的充分体现；企业战略体系则清晰阐述了集团及各公司的战略定位、战略思路和战略目标，并明确了集团的人才战略、标准化战略、信息化战略和企业文化战略；企业管理体系则是结合集团多年管理实践总结出的管理体系，即“管理七件事”。 在《宏昆纲领》的指导下，集团各公司要建立统一的企业文化体系，树立正确的价值观，打造强势正向的企业文化氛围。根据《宏昆纲领》所确定的战略，集团各公司要在自己的战略思路的指导下高效自主地开展业务经营，实现自己的战略目标。同时，集团实施一元化的管理模式，各公司用统一的方法开展企业管理工作。全体宏昆人将在《宏昆纲领》的指引下，成为一家受人尊敬的百年企业而努力奋斗！ 一、企业文化体系 （一）企业宗旨：全心全意为顾客服务 全心全意为顾