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论年鉴的体育资源的开发和利用 　　摘 要： 年鉴内容中的体育部分是全面反映特定范围内体育事业发展的权威性资料。只有不断进行深度开发，才能更有效地利用好年鉴的体育资源。本文着重探讨如何有效开发和利用年鉴的体育资源。 　　关键词： 年鉴 体育资源 开发 利用 　　年鉴是以全面、系统、准确地记述上年度事物运动、发展状况为主要内容的资料性工具书；是汇聚一年内重要时事、文献和统计资料，并按年度连续出版的工具书。年鉴内容中的体育部分准确、系统地记载上年度特定范围内体育发展的基本情况，为社会各界涉及体育的管理人员、教练员、运动员、科研人员提供理论政策指导、工作经验及有关信息和资料。 　　一、年鉴资源的含义 　　联合国环境规划署对资源的定义是：“所谓资源，分为自然资源和社会资源，指在一定时期、地点条件下能够产生经济价值，以提高人类当前和将来福利的自然因素和条件。”年鉴作为文化类产品，显然属于社会资源，年鉴内容中的体育部分也属于年鉴的体育资源[1]。 　　年鉴的体育资源包括人力资源、信息资源等。年鉴从编纂到出版，包含撰稿人、年鉴编辑的付出和努力，而撰稿人和年鉴编辑则属于年鉴资源的人力资源。年鉴所包含的思想内容、体育文化、市场信息等则是信息资源[2]。 　　年鉴的体育资源所包含的以上两种资源其实都是可以开发和利用的。年鉴内容的体育部分几乎就等同于一个数据库，里面包含大量体育专业信息，对年鉴的体育资源的开发和利用无疑会反馈给相关体育领域更大的能量[3]。 　　二、年鉴的体育资源的特点 　　年鉴的形态是一本书，同时年鉴的体育资源存在自身特点。 　　1.人力资源。体育资源中的人力资源不但包括年鉴编辑部的成员，而且包括编委会成员与体育部门的撰稿人员等。只有注重对这些相关人员的沟通和联络，才能实现人力资源的有效开发。 　　2.信息资源。体育资源中的信息资源包含大量体育专业信息与资料。通过对年鉴内容中体育部分的信息进行整理、组合，使其成为对社会和市场更加有效的信息，使其更满足读者的需求。 　　三、体育资源的开发和利用 　　只有对体育年鉴资源实现不断开发与深度开发，才能合理、有效地利用好体育年鉴资源。具体可以从以下几方面着手。 　　1.重视调查研究。所谓开发就是在全面深入调查研究的基础上，联系体育发展的实际，在解决现实问题的过程中形成新成果。开发利用的全过程要贯穿调查研究，直到发现符合体育发展新趋势和读者新需求的出版物的新内容与新形式，还可以加入年鉴数字化处理，光盘、网站等多媒体记载，进行网络化传播。 　　2.要有高度自觉的创新意识。不能满足于一年一次的年鉴撰稿、编辑任务的完成，而要尽心竭力地把追求发现作为开发利用年鉴信息资源的目标，借助广泛的通讯员渠道，不断汇集相关信息。 　　公开发行的年鉴，常常被领导干部资鉴，相关决策者参考。年鉴的信息资源是越开发越多，越开发越丰富多彩，其社会价值越高。如若对《泰州年鉴》每卷中系统记载的“体育”栏目进行研究，几乎就可归纳出“泰州十七年来体育运动的发展规律及其发展方向”，如果报送有关部门和领导，则既能发挥资政功能，又能供社会及行业内人员参考。 　　3.树立效益观念。要把年鉴作为产业来经营，注重社会效益和经济效益。年鉴要与时俱进，做到“全、精、真”。当年鉴销量增加，成本也会相对降低，自身经济效益也会相应提高，同时随着读者群的增加，年鉴所载信息会得到进一步挖掘利用，年鉴的服务作用发挥得当，其社会效益会不断提高。 　　4.提高信息把握能力。对编辑的信息把握能力要有高要求。年鉴的信息资源再丰富，也要有独具慧眼的开发者。要深度开发就要求年鉴工作者勤看、勤问、勤学习、勤思考。 　　四、互联网背景下的创新举措 　　在如今的互联网背景下，年鉴中体育资源的开发和利用需要创新，可从以下几方面入手。 　　1.开发和利用领域的创新。撰稿人员要走向社会，多利用互联网了解社会信息。随着经济全球化的进展，互联网遍及全球，年鉴作为一种信息文化产品被推向文化市场的同时，可以通过互联网推向世界。将年鉴中体育部分内容上网，并且在网络进行宣传，同时大胆创新内容表现形式，更多选择官需民用的资料，甚至外企、外地人、外国人所想知道的信息，不断拓展服务群体。 　　年鉴市场发展空间很大，不要认为是本地区年鉴，就对发行范围进行自我限定，要面向整个社会大市场，这个大市场分区内和区外，还有行业内和行业外，甚至可以包括国外。 　　2.开发和利用时间的创新。从季节性到全天候。年鉴一年一期，好像是季节性的工作，但年鉴中体育资源的开发和利用应该是全年度、全天候的。撰稿人员可以从读者需求出发贴近社会，在专属网站不间断地吸取网民的意见，尽可能地满足不同层次的读者需求， 　　3.开发和利用市场的创新。从传统方式到纵横联合。纵指年鉴资料的积