领导的力量..pptVIP

荣辱与共，互相关心； 成员了解并认同团队目标； 相互交流，融洽无间； 相互学习，共同成长； 相互认同，配合默契； 将团队利益放在首位； 拥有强大的后备力量； 团队凝聚力的标志： 团队文化的核心是价值观。当团队成员在价值取向上形成共识后，一切问题便迎刃而解了。 最严格的管理制度也有很大的局限性，最多只能控制成员的行为，却无法控制他们的情绪。而具备良好团队文化的集体中，成员会在价值认同的基础上充分自主和自律。 塑造团队核心文化： 在团队中，领导者担当的是“领队”和“裁判”的角色，作为领队，要倡导建立大局观；作为裁判，要倡导建立公平正直的氛围。 领导者应该是一个宣传家，鼓动家，他能点燃追随者的热情之火，并将其转化为前进的驱动力。 激励是领导者的必修课。人的道德意志不是天生就有的，它是后天学习教育和训练出来的，而激励则起到催化和强化的作用。 激发团队的工作热情： 六大 原则 针对性原则 有效性原则 严肃性原则 物质、精神相 结合的原则 适度性原则 公正原则 激励的六大原则： 行动力，是作决定以及采取持续行动以达成目标的能力。超级行动力执着于目标，高度自律，并具备自我领导的能力。 大多数赢家都是培养出来的，而不是找来的。 要建立有超级行动力的团队，必须将责任交给那些直接负责的人，让他们进行“自我管理”。 培养超级行动力的团队： 要想使工作富有成效，就必须让下属学会领导自己，要对他们说：这是你份内的事，别来找我。 “自我领导”是要着眼于未来，有一个过程，要给下属从失败中学习的机会，短期的期望值不能等同于未来的培养目标。 它绝非只让某些具有领导潜质的人获得自我领导能力，而是让整个团队、团队中的每一个成员都具备这种能力。因为领导者的使命就是让追随者最终成为领导者。 预测是一切领导活动的起点。《孙子兵法》说：“多算胜，少算不胜。” 预测的三大任务： 为确定目标提供依据； 预见目标能否实现； 评估目标实现后的后果。 预测的三大步骤： 收集信息；处理信息；分析预测。 判断力的自我修炼： 决断力是领导者最重要的能力，它直接制约着团队的兴衰成败。追随者为什么将决定自身行动的权力交给领导者，就是因为他们深信，领导者能作出比自己更正确的决断。 决断力的自我修炼： 1、诊断问题 4、确定决策方案 3、设计决策方案 2、确定决策目标 四大 环节 创造力是领导力的激发点。作为领导者，不但有“指引道路”的责任，也有“开辟新路”的义务。 要使团队跟上时代的潮流，就必须不断抛弃那些已经过时的东西，进行新的创造。 创造力的三大源泉： 打破常规的思维； 畅通的信息渠道； 集体智慧 创造力的自我修炼： 人们需要领导者的原因，不是希望在风平浪静、一帆风顺的情况下有人指手画脚地显示权威，而是希望在遇到任何麻烦时有人能处变不惊，并率领团队顺利度过难关。 如果团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在； 行动力的自我修炼： 你想领导别人，就要对别人负责。 因此领导者不能讨厌问题，而要解决问题。 行动力的自我修炼： 故事：老鹰要想飞得更快，唯一要克服的障碍就是空气的阻力。但是如果把空气抽掉，老鹰就会摔死在地面。 这个故事告诉我们：障碍往往是我们成功的条件。正是民众的无知才给了教育的意义；正是健康状况不佳才给了医药的意义；正是社会的混乱才给了政府的意义，没有问题的时候就是消亡的时候。 强化积极行动，可以使我们由被动转为主动。 解决问题时，首先要确定问题的性质： 把小事交给下属去解决。当你将问题交给下属去处理时，你可能发现他们的才智比你想象的高明得多。 反面例证：诸葛亮聪明过人，但辅蜀期间，凡事事必躬亲，鞠躬尽瘁，死而后已。没有让他人得到锻炼，死后出现蜀中无人可用，蜀国顷刻之间，土崩瓦解。 大事要亲自动手。关系到全局的或出现刻不容缓的紧急状况或下属无计可施时，领导者要奋勇当前，勇担责任。 能战胜自己的人才是真正的强者。只有真正的强者，才能率领一支坚强的团队。 自制力有多大，力量才有多强；度量有多大，地位才有多高。 成功的人往往能说服自己，愿意去做不成功的人不愿意做的事。 自制力的自我修炼： 如情绪的自我控制： 伟大的意志不仅善于期待并获得某种东西，也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西。没有制动器就不可能有机器，没有抑制力也就没有任何意志。