事业部全面善项目定稿.ppt

全面改善项目（AIP）活动TCL集团空调事业部 一、AIP项目的定义 1、AIP项目的定义： “全面改善项目”是指由员工自发参与的在企业研发、制造、销售、服务、后勤、支持、管理等等各个环节、各个方面，追求“更高效、更经济、更合理、更准确”，从而有效提高企业经济效益、降低企业运营成本，提升企业竞争力的一系列改善活动。 2、符合AIP项目的要素： ①能够给企业带来经济效益 ②方案科学合理、实际操作性强 ③针对现行的工艺流程、产品结构、材料；服务支持流程、管理流程等进行改进 ④“零成本”的改善项目 例如：内漏两器返修方案、关于改善脱脂烘干炉的排水问题 3、不属于AIP项目的方案： ①新产品开发 ②机构重组或新机构建设 ③技术引进 例如：企业文化、组织建设等非经济因素的方案 ☆友情提示：全体员工都可以参与并提出非本职工作的跨中心跨部门的合理化建议与方案，参与方案奖的评比 二、AIP项目的参与者 总则：从经营管理人员到生产销售的一线员工、从研究开发工程师到后勤保障人员全员参与。 形式： ①个体: 如果参与者有好的方案，又具备将此方案进行到底的能力，可以以个人的形式参与此项活动； ②集体：如果参与者有好的方案，同时又需要相关人员的配合，可以通过自由组合的方式组成AIP小组参与此项活动； 三、开展AIP项目的目的 1、心态的改善：