丰田利润模式11.ppt

培养下属发现问题和解决问题的能力 不能一切都由上司来操控 改善要遵循一定的步骤 分享真正的丰田方式 下属会在自己的思考和尝试中找到问题 解决答案。虽然这会花费一定的时间，不过，这也正是改善需要遵循的步骤。如果上司对什么事情都指手画脚，那么下属会放弃思考的权利，一切都按照指令去行事。这也的公司恐怕很难形成强大的竞争力。 第六条： 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力 将适合的人才放置在合适的职位上 成为值得信赖的上司 不要滥用职权 分享真正的丰田方式 为了得到更好的改善方案，与现场工作人员建立良好的信任合作关系非常重要。所以，要努力成为“值得信赖的上司”，这样才能聚集起精兵强将的下属。想办法让下属心服口服，这才是丰田的上司。 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护 高层管理者也有很多顾虑 改善要一步一步地实现 分享真正的丰田方式 现场的人员对于增加理解的工作会投入全部的精力，而对于不理解的工作则会产生抵触的情绪，阻碍改善的进展甚至导致半途而废。在改善的过程中，一定会有很多人感到不适应实施是无法接受，这时不要滥用职权，发号施令，而是要耐心的向大家解释“为什么要这样做”、“需要怎样配合”等内容，尽最大努力得到他们的理解和支持。这次是人才培养的真谛。 在命令别人之前先尝试着自己动手 工作真谛变轻松了 示范生产线的作用 分享真正的丰田方式 总而言之，很多事情可能都很难再头脑中想清楚，可是实际尝试后却发现另一片天地。管理人员最忌讳的就是滥用职权，发号施令。而应该多尝试、多动手、重视示范生产线的作用。事实要比任何职位和权利都更容易让人信服。 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现 不再依赖建议 共同思考的重要性 分享真正的丰田方式 上司有责任培养下属独立思考的能力，不过，在这个过程中自己也是要用心去思考。丰田方式认为，自己什么也不思考，把一切问题都抛给下属，在困难的时候既没有建议又没有鼓励的人根本就没有做上司的资格。 第七条： 先接受任务，再去思考完成的方法 坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍 一定能够完成 完不成的理由有太多太多 分享真正的丰田方式 有时候，你的想法是要变好，可实际情况却变的更糟，所以，只有不断的尝试才能进步，否则最多只是原地踏步。即使改善成了改恶，那么再改善就好了。如果一次没有变好，那么就再尝试第二次或第三次，最后一定能够得到理想中的好结果。 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用 智慧与知识的区别 先别着急说“完不成” 分享真正的丰田方式 如果没有尝试就说完不成，那么就等于放弃了努力的机会。丰田方式倡导，要在工作中添加智慧，将自己的智慧运用到工作中，一定会让工作变的更好！ 不要像平理论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题 到铸造车间去 别为完不成工作找理由 分享真正的丰田方式 出现问题之后不要空洞的批评或者评论，应该立即前往现场，从微小的问题开始改善。为了最终好的结果，必须培养这种迅速的行为力。 通过改善改变表面忙碌的状态 忙碌并不等于工作 从容地提高业绩才是最理想的结果 分享真正的丰田方式 无论身为管理者还是自己亲手在工作，都必须不停的思考“为什么要这样操作”、“为什么是这个程序”、“为什么要有这个步骤”等问题。同时，还要积极的探索让工作“更轻松”“更有效”。 第八条： 失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信 如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果 危机是激发智慧的绝佳机会 培养战胜困难的能力 分享真正的丰田方式 把困难或者危机看成机遇，这一点非常重要。突破的过程可能会很痛苦，不过，只要你努力去思考“应该做些什么”“怎样才会效率更高”等问题，就会在不知不觉中提高分析问题和解决问题的能力。 不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极的想办法 严格控制时间及人力 丰田方式就是要让问题可视化 分享真正的丰田方式 很多企业都会存在这样的误解，把人员和库存的减少当成改善的最终目的。某个公司在阅读了丰田方式的相关书籍后就直接精简人员，结果，随后的订单量增加让现场变得混乱不堪。其实，精简的目的是要发现问题，进行改善，并在这个过程中不断的提升自己的能力。 上司的命令只会让员工变的惟命是从 绝不事先告知解决问题的方法 等待下属自己找到答案 分享真正的丰田方式 在失败的时候，如果公司或上司立刻说出处理的方法，这样确实可以迅速地把问题解决，可是对于人才的培养却没有任何的帮助，只会让下属陷于安逸的环境中。丰田方式的观点，在下属遭遇失败的时候，要给予他们充分的耐心和时间，等待他们自己去寻找最佳的答案。 揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产