今后两年经管理工作思路.ppt

今后两年经营管理工作思路 经营副经理工作范围 合同审查签订 内、外部招投标 相关生产经营证件办理 企业内部管理 经营考核分析 ISO、HSE体系认证 企业内、外部市场结算 人力资源管理 工商年审 相关部们的关系协调 经营副经理工作范围 在今后两年的工作中，在总经理的领导下，认真管理好经营管理部的正常工作运行，努力作好本职工作，围绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下： 一、及时办理企业所需证件，配合企业的 内、外部拓展 现在办理的两个公司的证件有：工商企业执照、技术资格证、组织机构代码证、生产许可证、矿场准入证、质量认证、市场准入证、承包商安全资格证、一级网络市场证、泥浆固化环保证、产品标准注册证书等。 在今后两年中还将办理：安全生产许可证、环保认证以及其它新增证件 对于现有证件做到及时年审.按时换证，不遗漏不延期。对于新增证件加强协调各方关系，发挥个人能力，及时办理。积极配合企业的内外部拓展。 一、及时办理企业所需证件，配合企业的 内、外部拓展 总厂和埃米科是两个法人企业，所有的证件都是分开办，相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外，重点将考虑两个公司的整合问题，以及总厂的有限公司改制事宜，条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。 二、以经营考核为契机，提高企业 内部管理水平