仓储与保管制.doc

4、仓储与保管控制 4．1仓储计划控制、公司根据销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等制定仓储计划，合理确定库存存货的结构和数量。 4．2存货接触控制。严格限制未经授权的人员，接触存货。 4．3分类保管控制。公司对存货实行分类保管，对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货的保管、调用、转移等实行严格授权批准。 4．4安全控制： （1）公司按照国家有关法律、法规要求，结合存货的具体特征，建立、健全存货的防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施，并建立责任追究机制； （2）公司仓储、保管部门建立岗位责任制，明确各岗位在值班轮班、入库检查、货物调运、出入库登记、仓场清理、安全保卫、情况记录等各方面的职责任务，并对其进行检查。 4．5生产现场存货控制 公司生产部门应当加强对生产现场的材料、低值易耗品、半成品等物资的管理和控制，根据生产特点、工艺流程等，生产班组应对转入、转出存货的品种、数量等以及生产过程中废弃的存货进行登记。 4．6存货保管的具体要求 业务操作 操作人 控制要求 1、仓库选择设置 主管部门经理 （1）提出仓库设置规划： ①材料仓库位置应方便生产使用； ②有利于安全保卫； ③考虑保管货物的物理性能和化学性能； ④有货物进出通道，有照明、防火、防水、防盗设施； ⑤有合理的存货空间，易于发货、搬运、盘点。 总经理 （1）批准仓库设置规划。 2、货