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关于利润指标的报告 我公司的主业——建筑施工项目随着市场经济的发展，行业内竞争加剧，盈利能力日趋减弱；中铝公司内部工程发包主体发生了变化，大项目多由中铝国际总承包，我公司只能作为分包方，较以前相比，行业内部市场利润率大幅度降低；外部市场由于各投标方在投标中竞相压价，有些施工单位为了占领市场而恶意压价，导致许多工程无利可图，甚至亏损。因此，我公司在加大市场开发力度后，建筑业产值虽然得到显著提高及巩固，但利润率非常的低。 就具体工程项目价格因素分析，1、从投标开始我们以相对低的报价作为中标“利器”。以我们在建的中铝河南分公司自备电厂输煤系统项目为例分析。作为工程总承包单位的中铝国际工程公司，为了保证其自身的盈利空间，通过各种挤压成本，以非常低的价格分包给我们：原本是电力项目，应套用相应的电力定额，但要求我们只能套用相对低的河南省建筑定额；合同价最终定为土建费率%；而我们分包给劳务层的价格相应的是%，这其中还不包括我们自身投入的临时基地、现场管理等费用，2.5%的。 希望长铝公司在制定相关指标能够充分考虑，也希望上级领导能够帮助解决我们所面临的问题，在随后的生产经营中继续给予大力的支持。 中国长城铝业公司建设公司 2006年8月日 人数 年龄结构 知识结构 30岁以下 31～40岁 41～50岁 50岁以上 本科 大专 中专 高中 高中以下 正式职工 950 120 395 387 48 127 132 36 234 421 自主招聘人员 102 93 9 0 0 60 32 4 5 1 合计 1052 213 404 387 48 187 164 40 239 422 表2 职工总数 人数 管理岗 生产操作岗 高级职称 中级职称 初级职称 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 其他 1052 29 41 113 5 29 497 48 10 278 占职工总数比 2.8% 3.9% 10.7% 0.5% 2.8% 47.2% 4.6% 1% 26.5% 表1主要反映了公司员工的年龄结构和知识结构。 从年龄结构看，建设公司在册正式职工31-40岁、41-50岁两个年龄段的占据绝大多数。从职业生涯发展的角度来看，31-40年龄段的职工通过培训、自身的努力等方式可以较好的提高其知识水平和工作能力；对41-50年龄段的职工特别是工人来说，知识和技能的提高较难，另外，建设公司大部分工种是室外作业的体力工种，这一年龄阶段的职工大部分的身体状态已经不适应岗位的要求。自主招聘人员基本在30岁以下，他们年轻、有活力，容易接受外来新事物，可塑性强，较大的改善了公司职工的整体年龄结构。 从知识结构看，建设公司在册正式职工专科以上学历仅占职工总数的24.6%，而且其中相当一部分人员是通过后期的学历教育获得学历的。随着工程建设技术要求的不断提高以及新技术、新工艺的不断应用，建设公司对职工的技术水平和学习能力的要求也不断提高，在册全民制职工的知识结构显然已经不能满足公司快速发展的需要。作为对公司原有职工结构层次的有益和必要的补充，建设公司在过去的几年里不断引进大学生和专业技术人才，这些有学历、有技术、懂管理的年轻职工经过2-3年时间的锻炼，已经走到建设公司中层管理岗位或成为各项目、分公司的施工技术骨干。 表2则反映了公司管理层和作业层技术人员的构成状况。通过大学生和技术人才的引进，管理层技术人员的比例有了较大的提高，施工技术人才的短缺状况有了较大的改善。但对作业层来讲，虽然高级工占了较大的比例，但由于存在资格与能力不相称的状况，所以以上数据不能完全真实的反映作业层的技术能力。实际的状况是:至少三分之一的作业人员因为身体和技术能力方面的原因，不能胜任目前的岗位工作，只是被安排从事一些辅助和后勤工作。 二、建设公司职工薪酬分析 表3 年份 产值 利润 在册 人数 实际在岗人数 年批回工资 总额（元） 年人均 收入（元） 自主招聘 人数 2003 2.54亿元 1500万元 953 93226699 26 2004 4.8亿元 1500万元 959 93127407.8 42 2005 7.33亿元 5000万元 955 9101 32393.7 79 表3反映了建设公司过去三年里产值、利润、员工人数及薪酬发放的基本情况。在过去的三年里，建设公司的产值、利润实现了大幅的增长，但工资总额的调整却非常有限。自主招聘人员成为公司产值、利润的重要贡献力量，但前两年只能通过挤占在册职工工资指标的方式解决。 三、需要解决的主要问题 1、从上面的分析看，建设公司员工在未来几年年龄结构老化将渐趋严重，懂知识、懂管理的年轻人才缺乏。人才的引进和培养是当务之急。 2