睿科采暖科技有限责任公司项目计划书.docVIP

睿科采暖科技有限责任公司项目计划书 项目名称睿科采暖科技有限责任公司策划书 团队名称中国人民大学睿科创业团队 所属高校中国人民大学 团队介绍 睿科创业团队由中国人民大学、北京航空航天大学的学生共五人组成，是一个充满激情与活力的团结高效的集体。他们来自于财务、营销、动力等领域，以专业知识为基础，凭借严谨务实的团队作风，为了共同的目标而拼搏。 负责人简介 姓名：黄静秋政治面目：中共党员 联系地址：中国人民大学东风7楼514室（100872） 联系电话：010－8464552613146101630 E-mail：autumn_huang@ 工作与实践经验： 2006德勤华永会计师事务所税务部实习生 教育背景： 2003.9至今中国人民大学商学院财务管理专业 项目简介 一．项目背景 国家近5年内大力推广的供暖改革将为家用锅炉打开一片新兴的广阔市场。家庭供暖/供热两用锅炉将在未来5年中发展成为一个至少拥有百亿元市场规模的产品，市场潜力巨大。 二．技术与工艺创新 “爱能”中央供暖器是一种基于脉动燃烧技术的容积式燃气型热水炉，集合供暖、供热两种功能的家用设备，是整个家庭供暖热水系统的主机设备。集舒适、安全、方便于一体，创造全方位，立体化的家庭中央热水概念。它可以代替诸如散热片、地暖和中央空调系统等多种散热系统。这些散热系统可以遍布家庭的各个角落，充分满足家庭取暖、沐浴的生活需求。 “爱能”中央供暖器利用北京航空航天大学自主创新型技术~~|——|~~脉动燃烧技术，具有市场上同类产品所不能比拟与难以企及的优势，将节能、环保、热效率等指标提升到了一个更加卓越的层面。脉动燃烧技术采用热声耦合的燃烧机理，在燃烧室内部形成一个自激振荡，使得燃气在燃烧前充分与空气混合，极大避免了燃料的不完全燃烧。脉动燃烧技术的使用使得脉动燃烧锅炉具有了燃烧强度高、传热系数大、氮氧化物排放量小、能自吸和增压，以及装置的结构紧凑等优点。 三．竞争优势 1、目前市场上家用锅炉厂商均没有把采暖/热水两用热水器作为其主打产品，在技术开发、资金投入、渠道开拓等方面重视力度不够。 2、市场上容积式采暖/热水两用热水器的产品少之又少。 3、市场上满足两用需求的产品不能满足大面积住宅的供暖需求。 4、现有产品价格十分昂贵。 爱能产品市场空间巨大，在性能、价格等方面都具有相当大的优势。 四．市场前景 当前中国城市发展日新月异，城市居民对于高品质生活的需求也与日俱增，随着分户取暖政策的不断推广，把家庭中央热水供应和冬季取暖结合起来已经成为家庭日常生活的迫切需求。房地产商面临新的问题~~|——|~~分户采暖政策下家用小型锅炉的配备。 小型采暖/供热两用锅炉越来越被市场所接受。据相关统计资料表明，全国35个大中型城市106家大中商场销售家庭两用锅炉的销售量年均增长速度达到70%，小型两用锅炉市场商机无限。能源紧缺的现状使得国家大力支持节能环保型企业，睿科采暖科技有限责任公司作为节能、环保的高新技术企业，充分协调、利用、平衡好于政府、消费者和战略伙伴多方的关系，企业发展前景十分广阔。 五．投资分析 根据财务分析及预算分析，本公司有着稳定且出色的盈利能力，预计五年中公司的年平均销售净利率在13%以上，并保持稳定上升势头。按照目前相应期限国债利率加高估量风险报酬率为贴现率计算，投资回收期为3年6个月。此外，在考虑投资风险的风险投资分析中，我们可以看到即使在风险波动较大风险投资报酬率较高的情况下，此项目仍然具有很高的投资利润率。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工