商品盘点-盘点基础培训(蓝底).ppt

你遇到过这样的问题吗？ 我们要开始工作了！！！！！！ 6、移库单据整理 9、前期的盘点单据 注意： 三清： 票证数清 现金数清 往来手续结清 两符： 会计记账与柜组帐相符 账簿与有关单据相符 小结：盘点前的准备 1、定义：什么是盘点？ 盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 2、操作题：盘点的目的是什么？ 3、盘点的流程 准备工作： 在商品销售过程中，如果是要停业盘点，门店必须贴出( )，提前告知顾客，以免顾客在盘点时前来购物而徒劳往返。 A、广告 B、安民告示 C、通知 D、公告 在商品销售过程中，门店应在实际盘点开始前几天，即对商品进行整理，这样会使盘点工作更有序、更有效。( ) A、1天 B、2天 C、3天 D、4天 盘点时，复点人员须用( )填表。 A、红色圆珠笔 B、蓝色圆珠笔 C、黑色圆珠笔 D、红色，钢笔 准备好盘点工具： 电脑：盘点机是否操作正常 人工填单：盘点表，红、蓝水笔（圆珠笔） 准备好了？我们要开始盘点了！！！ 精选试题与解析： 在商品销售过程中，如果是要停业盘点，门店必须贴出( )，提前告知顾客，以免顾客在盘点时前来购物而徒劳住返。 A、广告 B、安民告示 C、通知 D、公告 解析： 进行交叉初点 锁库 盘数填写盘点表 确认盘点无误 签字确认 两组核对 有差异 共同复盘 无差异 抽盘合格 交盘点表 核数量 分配录入 核对 回收核数 柜组盘点结束 盘点的具体操作 一、????? 盘点作业流程图 二、盘点的规定 1．初点规定： （1）???? 先点仓库（库存区）、冷冻库、冷藏库，再点卖场 （2）盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下如图示：（3）? 每一货架或冷冻柜、冷藏柜均视为独立单位，使用单独的盘点表。若盘点表不足，则继续使用下一张。初点盘点表为黑色； （4）??? 两人一组，一人点，一人写；放置在商品的前方； （5）盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草让人混淆； （6） ???? 数字写错，要涂改彻底； （7）清点时，一定要按最小单位清点，不够一个单位的忽略不计，同时取出归入待处理品堆放处； （8）盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品应随即取下归入待处理品堆放处； （9） 店长要掌握盘点进度，调度机动人员支援，巡视各部门盘点区域，发掘死角及易漏盘区域； （10）对无法查知商品编号或商品售价的商品，就立即取下，稍后追查归属； （11）盘点注意大分类和小分类，注明该分类商品所在的货架号码。 2．复点作业规定： （1）复点时要先检查盘点配置图与实际现场是否一致，有否遗漏区域； （2）一盘、二盘在核对有不一样时，必须进行共同的复盘 ３．抽点作业规定 （1）对整个区域的抽点视同复点； （2） 抽点商品要选择卖场内的死角，或体积小、单价高、量多的商品； （4）抽点用红色盘点表，注明为抽点； （5）抽点是对初点和复点无差异商品的抽验。 ４．差异处理 此处讲的差异是初点和复点不一样及抽点与初点、复点的结果不一样。 （1）初点和复点不一样，应由主管或其指定的不同员工去第三次点，直至正确。 （2）抽点若发生与前述盘点有差异，按上述动作进行，直至正确； （3）对于共同盘点的正确结果，在错误的表上修改 ５．注意事项 （1）主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误； （2）主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点； （3）在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量； （4）主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理（如报损、重新包装等）。 ６．打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由电脑员打印实际盘点报表。 第七单元 盘点结果的分析和处理 盘点作业结束后，实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏。 一、追查差异原因 二、 库存调整 1．库存更正流程图 主管填写库存更正表 经本部门经理签字核实 交店长批准 由ALC调整 归档留底至下一期盘点 1、此时产生的差异，经部门经理签核后 ，以盘点实际库存量作为正确数据； 2、店长签字后， ＡＬＣ方可作“确认”工作； 3、总公司 营运部于各品项盘点后将视情况予以抽查； 4、报表 营运部于各品项盘点后将视情况