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面对转型要求广东房地产市场渐入佳境 　　省房协市场分析课题组发布的《2013年上半年广东房地产市场分析报告》显示，今年上半年，广东房地产市场整体活跃。房地产开发投资稳步增长；商品房销售畅旺，销售均价涨幅趋于平稳；市场上房屋供求关系偏紧，中小户型产品更是供不应求；到位资金增速为历年同期最高，资金充裕度处于高位，资金结构较为理想；土地市场量价齐升，开发建设规模逐步提高，企业对市场预期乐观。 　　广东省房协报告也指出，结合当前宏观经济环境及房地产市场走势，房地产企业应积极加速销售回笼资金，以应对融资、政策方面可能存在的风险。此外，在国家以“支持自住需求、打击投资投机”的调控政策取向和地价、房价不断上涨的背景之下，企业应积极探索非住宅类的业态发展空间，主动寻求转型发展；住宅投资方面应加大对中小户型住宅开发建设力度，以便更好地满足各个社会阶层的住房需求。今年以来，房地产市场成交活跃，刚性需求及改善型需求买家纷纷入市，带动市场成交上升。在众多政策合力的复杂市场中，自住买家依然维持较强烈的出手意愿。另一方面，在成交表现上，也可以发现，一些热点区域由品牌房企开发的楼盘项目，往往获得热销。这类产品不仅具有较高的性价比优势，在产品品质上深受购房者认可，在品牌影响力方面也远超其他表现平平的楼盘。 　　在当前的房地产市场中，楼盘产品竞争已趋向更多样化，更高层次的水平。品质升级、服务升级、品牌升级已成为众多房地产企业不约而同的选择。省房协新闻发言人王韶表示，转型升级成为未来房地产发展的新趋势，是中国经济发展不可逆转的方向，也是广东房企发展的必由之路。当前，中国房地产市场业发展遭遇瓶颈，政策环境形势严峻，社会认可度低，产业转型升级迫在眉睫。而且转型升级是广东房企响应国家号召，落实房地产宏观调控政策，积极履行社会责任的体现。 　　从本次南方日报读者对于华南房地产品牌企业和楼盘的认可程度，正印证了省房协关于房企应积极转型、落实房地产市场宏观调控政策，积极履行社会责任的观点。越是重视品牌建设、重视产品品质，根据房地产市场及时调整应对，以最受欢迎的产品面对消费者需求的房企及楼盘项目，也就越受买家的认可和青睐。 　　从入选南方日报读者最喜爱房地产品牌企业名单可见，赢商网保利（专题阅读）地产、合生创展、碧桂园(小区网论坛)、富力地产、雅居乐地产、新世界中国地产、越秀地产、恒大集团、万科（专题阅读）地产、珠江地产等十家企业，正是当前房地产市场表现优异的弄潮儿，也是中国房地产市场行业的领军者。这些企业不但在市场占有率、品牌知名度上具有强大优势，在广东本地居民中也拥有极高的美誉度。 　　从入选楼盘也可以发现，本报读者群所青睐的楼盘有水景项目，既有主打大户型、改善型产品的高端定位楼盘，也有主打在售刚需小户型产品的楼盘。在今年的房地产市场中，受到政策支持的刚需购房持续出手，中小户型住宅产品持续畅销，而今年以来市区众多高端住宅项目纷纷入市，也让改善型自住买家有更多的选择。在入选品牌榜的楼盘项目中，主打高端产品的知名楼盘，受到这部分消费者的高度关注。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组