为了正义amp;amp;mdash;amp;amp;mdash;致诚国际法学人才实践精品班项目.docVIP

为了正义amp;amp;mdash;amp;amp;mdash;致诚国际法学人才实践精品班项目 为了正义--致诚国际法学人才实践精品班项目手册 一、实施单位 致诚公益法律团队 简介：1、致诚公益团队是全国最大的公益法律服务机构。十多年来，致诚公益的服务领域从青少年、农民工拓展到农村法治、刑事法律援助和妇女维权，推动在全国成立30家农民工法律援助专门机构，并推动组建了有9000多名律师参与的未成年人保护协作网络。在维护弱势群体合法权益、积极化解社会矛盾、推动立法政策改革和民间组织国际交往等方面发挥了积极作用，获得党和政府以及社会各界的高度认可。2011年，致诚公益下属的北京青少年法律援助与研究中心和北京致诚农民工法律援助与研究中心获得联合国经社理事会特别谘商地位，实现了民办非企业类社会组织在获得联合国谘商地位方面零的突破。 二、项目周期 （6月24日-7月28日） 三、项目目标 1、让国内外实习生了解中国公益法的最新发展状况以及面临的主要问题和挑战，培养实习生的公益法精神和对弱势群体的人文关怀； 2、提升国内外实习生应用法律的技能和实习生的法学素养； 3、提升国内外实习生就现实问题对比研究的能力； 4、让国内外实习生在交流与研讨中开拓视野、增进友谊。 四、班级设计 1、精品班根据研究主题分12个小组，每个小组由1名海外实习生，2-3名国内实习生以及1-2名指导老师组成； 2、每2-4个小组组成1个班，每个班设班长一名，由学生选举产生。 五、课程安排 1、十次大课：精品班课程结合致诚在未成年人、农民工等五个领域的经验，安排十次大课。由致诚公益律师介绍每个领域的发展状况，所面临的的主要问题以及致诚在该领域的工作情况。另外五次课由律师结合实际个案对案件进行分析，培养法律实习生实务技巧。 2、分组、分班讨论：每个小组每周至少组织2次交流讨论，每班每周至少组织一次交流讨论。 3、课余活动：鼓励实习生在课余时间组织健康、有益的文化活动。 六、结业形式 致诚公益团队和中国政法大学联合主办大学生公益法国际学术交流会，国内外实习生在此次交流会上分享实习成果。 七、学员要求 （1）能够遵守精品班的所有教学和实践要求； （2）保证参与时间，请假超过一周者将被要求退出课程； （3）报名参加者有较好的英语基础，致诚将根据报名情况组织面试； （4）每一个小组在课程后期写出研究报告一份（不少于5000字），每个学生写出结业论文一篇（不少于3000字）。 致诚公益团队将根据课程报名人数、课程进展情况对上述内容进行调整 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟