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为什么说市场营销策划已经进入了大数据时代 　　大数据为市场营销策划人员确定市场营销策划策略，量化市场营销效果提供了有力的技术支持，同时也在企业管理层为首席市场营销策划官赢得了一席之地。但是，要想充分发挥大数据在市场营销领域的威力，市场营销人员必须主动适应这个变化。这也大数据这啥，那也大数据。大数据这个硅谷流行词已经无处不在——去年它甚至被收入《牛津英语词典》（theOxfordEnglishDictionary）——它似乎包罗万象，又似乎无比空洞。 　　大数据将改变各行各业！它将改变我们的工作方式和生活方式！它还将改变我们所了解的计算的未来！（想象一下企业高管们面临的困惑吧，他们都感受到了把大数据这个概念真正融入自身业务的竞争压力。） 　　对有些行业来说，大数据带来的好处仍模糊不清，但市场营销策划行业面临的情况稍微要清晰一些。市场营销人员利用关于目标受众的复杂数据集可能带来更有效的宣传和可衡量的竞争优势。可能正是因为如此，市场调研机构弗雷斯特研究公司（ForresterResearch）最近的一份报告显示，超过三分之二的机构预计在未来一年将增加数据管理服务支出，41％的机构预计在未来一年将支出增加5％至10％。 　　市场营销人员并不是定量研究方面的专家，总之不如数据科学家在行。然而，市场营销人员需要证明自己投资的每一美元都物有所值，同时确定数据驱动的品牌战略。数字市场营销涉及的渠道、平台以及受众群体都比以往任何时候要多。用于跟踪网络和社会趋势的分析工具在收集情报方面往往流于表面。有没有更好——更有组织、有条理——的方式来整合所有情报，以便更好地了解情况？ 　　广告-科技公司RocketFuel是一家位于加州雷德伍德城的创业公司，致力于借助人工智能确定在线广告投放，帮助市场营销人员使数据自动化，以获得最理想的广告投放，并使用预测算法为今后的市场营销活动提供数据。 　　RocketFuel成立已经有5年时间，客户包括东芝公司（Toshiba）。东芝希望RocketFuel帮助提升其Kira超级本的销量。借助自己的平台，RocketFuel发现，商务旅行者和葡萄酒鉴赏家最有可能购买这款设备。通过针对上述人群发布定向广告，东芝的广告支出平均回报达到了8:1——换言之，每花出1美元的广告费，就获得8美元的收入。 　　“大数据不仅提供这些理解人类行为的诱人线索，”波雷斯说。“它还能转变市场营销策划人员对沟通和战略议题如何与自身目标与目的相结合这个问题的看法。” 　　AirPR是另一家致力于帮助市场营销人员改善成果的科技公司。这家位于旧金山的新创公司最近推出了名为“分析”（Analyst）的平台，使用机器统计分析来测算公关和市场营销策划投资的回报。AirPR公司好比公关界的交友平台，它坚信自己能帮助市场营销策划人员理解公关活动的定量值，从而更快地排除无效的方案。 　　这个平台的核心是AirPR创始人沙拉姆?法拉德嘎-梅塞所说的“公关智慧”。它是一种竞争力分析，将纽约泛欧证券交易所（NYSEEuronext）这样的大企业以及网站开发公司Wix这样的小公司分别与自身竞争者作比较，对比品牌知名度等因素。 　　弗雷斯特的帕特克经常与首席市场营销策划官们一起制定战略。帕特克表示，数据驱动型市场营销策划的一个好处在于使整个组织机构——而不光是市场营销策划团队——了解如何使用数据来赢得客户、留住客户。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和