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为同学们办了一件好事 /xuexiao-10071 hot 北京心航线为同学们办了一件好事北京心航线 北京心航线夏令营的户外活动,是一项能够带给同学们快乐的运动。下面就是我参加本次活动的亲身感受 自从去年参加了由北京心航线组织的夏令营活动,我一直对那次活动念念不忘的,因为那次活动对我来说真的是一次非常精彩的活动,活动中的每一个项目对我来说都非常有吸引力,不仅是我喜欢心航线夏令营活动,其它和我一起参加过的同学都对那次夏令营印象非常深刻。每个参加过的过的同学都对那次活动给予好评,直到现在,我们一有时间还会常常说起那次活动的一些过程,每当谈到这方面的话题,我们总会没完没了的说个没完。没有去过的同学听到我们的谈话,总会感到非常新奇。经常向我们打听这打听那的,问问我们是什么时候参加的,怎么报上名的,活动内容都是什么样子的,什么都想打听得很详细,我们看他们这么感兴趣,也会很认真的给他们讲一讲整个活动的过程。我们给他们讲完后,他们总会流露出非常羡慕的表情,总是对夏令营活动非 常期待,还常常告诉我们说,如果以后还有这样的活动,他们也很想报名参加,来亲自体验一下,夏令营的活动是否真的象我们说的那么精彩。 心航线的活动。之所以受到同学们的欢迎,主要是因为组织单位对活动的安排非常细致认真。他们每次组织活动之前,都会对活动的安排进行细致的调查,常常还征求同学们和老师们的意见,这样就能充分了解同学们的兴趣和爱好了,所以经过他们这么认真的组织和安排,夏令营的活动自然就受到同学们的喜欢了。每个参加过的同学都对那次活动给予了极高的评价。通过去年的那次夏令营活动 ,我们还和好多以前不认识的同学成为了好朋友,如果没有这样的活动 ,我们根本没有认识的机会,是心航线夏令营把我们联系到了一起,这对我们的学习非常有帮助,因为常常沟通一些学习上的问题,所以,我们都对心航线的夏令营特别感谢,我们都从中得到很大的收获。以前我的学习成绩不理想,能过和这些新认识的好朋友相互沟通,他们也经常给我指点一些学习方法,使我的这学期的考试成绩有了很大的进步。妈妈看到我的成绩有所提高,也非常非常的高兴, 妈妈说以后如果还有这样的活动 ,他还会给我报名参加的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1