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为什么麦当劳要让孙蒙蒙沉默？(一) 麦当劳中国内地首位加盟商的神秘和低调，背后隐藏着麦当劳的几许无奈寻人启事寻人：孙蒙蒙性别：女年龄：不详目前职业：麦当劳特许加盟商找寻原因：2003年8月29日，麦当劳中国发展公司宣布来自天津的孙蒙蒙成为麦当劳在内地相中的第一位特许加盟商。按照麦当劳公布的条件，孙蒙蒙加盟麦当劳之前是一个个体经营者，有良好品格；至少拥有200万至300万人民币的资金，有过成功经营生意的记录；经过一年严格的专业培训。本刊想找到孙蒙蒙，了解她加盟麦当劳之前的经历以及她被麦当劳选中的原因，还有在麦当劳是如何受训的。了解这些答案，是为了让那些更多想加盟麦当劳的个人得到更多的信息，以便中小投资者能够加盟麦当劳。 如果你只是一个麦当劳的普通食客，大概不会去关心孙蒙蒙是谁，你在意的可能只是那金黄色的“M”招牌，可口的薯条、汉堡、鸡翅、可乐……在全球120多个国家的2万多个麦当劳餐厅，全部是按照统一的标准经营，你在北京吃的麦当劳和在纽约并无二样。 同样，在中国，从1990年在深圳开了第一家店起，麦当劳一直是以合资的方式扩张。2003年的8月底，麦当劳的薯条散发出新味道：来自天津的孙蒙蒙成为中国内地第一个个人身份的加盟商，这也是麦当劳在中国10多年来第一次打开特许加盟的大门。 根据麦当劳的资料，孙蒙蒙是从上千名应征者里挑选出来的。人们好奇的是，作为麦当劳在中国内地选秀的“状元”，孙蒙蒙凭什么条件能被麦当劳选中？ 寻找 在网上，关于孙蒙蒙惟一的线索是标题为“麦当劳圈定内地首位特许加盟商:天津女士孙蒙蒙”的若干个版本。打电话到天津麦当劳公关部，一位接电话的小姐告诉记者不知道“孙蒙蒙”这个人，问及加盟店是否开业，对方也不置可否，后来转说要我跟北京公司联系。打电话到北京公司，工作人员先是把皮球踢回天津公司，继而说采访要征得孙蒙蒙本人同意，她可以代问孙蒙蒙本人是否同意接受采访。过了几个小时，麦当劳工作人员打来电话说孙蒙蒙不愿意接受采访（后来得知她们根本没有跟孙蒙蒙联系过）。 这些联系采访对象的繁琐过程本来应该是隐藏在报道背后的，之所以不厌其烦地描写这些，只是想传达一种信息：麦当劳不愿意记者接触孙蒙蒙。记者联系天津市工商联和中国连锁经营协会，两家单位都不知道孙蒙蒙的情况。后来，中国经营协会秘书长裴亮先生在接受本刊记者的专访中，虽然谈到了麦当劳特许加盟的事情，但也回避了关于孙蒙蒙的问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由