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五星大饭店 观后感 　　宣传说《五星大饭店》这是一个关于爱情的故事，这是一个关于真实的故事，这是一个讲述人格升华的故事，是作者海岩先生的偶像剧。是这样的吗？说说我看了它后的感受和看法。 　　30集的连续剧从本月7日在中央电视台综合频道每晚黄金段开播以来，已播近半，给我的感觉是这不是一部值得赞扬的连续剧；正在大力宣传贯彻十七大精神的当前，播送这样一部剧，实在不合时宜。“实践是检验真理的唯一标准”，不要相信它宣传描绘的多好，看它的实践给观众的感受。 　　我这里不说演员的演技如何，只想说说剧的内情。是的，剧中也描写了年轻人的爱情，他们的追求“真实”和拼搏的精神；也告诉饭店业经营者，如何努力达到国际化、规范化的管理和怎么样正确理解“旅客就是上帝”、旅客的要求不能说“不”。我们不能否定一切，所以说《五星大饭店》有它可取的一面，但是更多的本文来源于范文网 剧情是充满尔虞我诈的情节，用不道德、不守法的手段达到自己可耻的目的。看看是不是这样？ 　　盛元集团银海公司总经理黄万钧，买通了饭店行政经理佟家彦，设法从韩国时代公司董事长钟顺喜房间里盗走了“银海城市公园”的图纸文件。而《五星大饭店》行政经理佟家彦表面上是如何如何要求员工规范服务的同时，他的另一面是一个地地道道的伪君子。 　　盛元集团总裁杜盛元死后，杜盛元的儿子杜耀杰买通父亲原来的律师，窜改父亲的遗嘱，排斥同父异母的妹妹汤豆豆合法的继承份额。 　　“真实”舞蹈组合的几个年轻人，特别是汤豆豆，一直崇拜事物的“真实”，他们参加全省的比赛一直追求“真实”。虽然得了“冠军”，后来知道是盛元集团的总经理黄万钧给他们“买”的。事情暴露后黄万钧也被杜耀杰打入集团“冷宫”，丧失了权力。因为盛元集团的新总裁杜耀杰认为有汤豆豆这样一个父亲的私生女范文网原创范文，转载请注明来源： ，有损盛元集团的声誉。 　　韩国时代公司的总裁钟焕成去世以后，根据遗嘱他的独生女钟顺喜继承了百亿资产外还成为时代公司董事长，同时也留给了她由于财产和权力的争夺而引起的恐惧和不安，就连她唯一可信赖的秘书朴元盛也在回国处理事物时，“跳楼自杀”了。钟顺喜处于惶惶不可终日的境地。 　　…… 　　够了，我还只看了连续剧不到一半，给我看到一种充满“铜臭味”，和尔虞我诈的情节，这和十七大提出的，构造建一个公平正义、文明和谐、遵纪守法和良好道德风尚的社会是格格不入的。 　　这是我收看了一半《五星大饭店》感想和看法，写出来和朋友们共同探讨，有不对的也欢迎大家批评指正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员