县供电公司“五大体系”试点探索工程实施方案.docVIP

县供电公司“五大体系”试点探索工程实施方案 配合市公司组建全市95598呼叫中心、计量管理中心，实现营销服务的集约化、日常工作的透明化。对公司目前的规划管理现状进行总结分析，开展构建大规划管理体系的研究，按照国网公司部署，构建大规划管理体系，实现公司系统规划管理纵到底、横到边、衔接顺畅、支撑有力的目标。结合公司实际情况，提出构建大规划体系的方案建议。积极配合省市公司开展状态检修，做到统一规划、分步实施。 “五大体系”试点探索工程实施方案 　　一、主要目标 　　1、理顺公司规划管理主体，统一规划，分专业负责，明确职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项的统一规划体系，实现公司系统规划管理纵到底、横到边，做到与上级规划衔接顺畅、支撑有力。 　　2、以上级电网规划为指导，高质量修订完善**电 比2010年减少25％，全年设备停电时间比2010年较少20％，供电可靠率提高0.1个百分点。 　　进一步优化整合营销资源，提升营销管理集约化、标准化水平，建设“以客户需求为中心、以市场为导向，组织集约高效、管理统一规范、信息高度共享、工作协同有序、文化统一优秀”为目标的新型营销组织体系。根据省集团公司统一部署，对营销技术支持系统进行升级改造。以技术创