青年突击队实施方案.doc

一流的人才一流的质量一流的效益 中建XXXX公司 北京金地花园项目部创省直“青年文明号” 实 施 方 案2006年元月11日 目录 一、工程概况 二、创建目标 三、组织机构 四、全体成员简介 五、分组及岗位职责 六、保证措施 七、主题活动安排计划北京金地花园工程“青年文明号”实施方案 工程概况： 该工程是北京海晟房地产有限公司开发的北京海晟名苑金地花园北区工程，本期招标为一期二标段，包括BT1建筑面积33760㎡，地上22层，高度69.85米； BT2建筑面积16860㎡，地上17层，高度55.35米；幼儿园3450㎡，地上3层，高度14.05米；地下车库建筑面积8670.69㎡，地下一层，结构形式为全现浇框剪结构。工程总造价约8968万元,合同工期760天。 工程地处北京市东城区新中街甲12号，东至春秀路、南至北京生化仪器厂和华厦宾馆、西至新中街，北至东直门外大街。施工现场地处繁华闹市和居民区旁，因此项目严格遵守北京市文明施工管理，卫生管理，安全生产管理，扬尘污染防治管理等相关规定，积极维护市容、市貌。从业主和承建单位的共同角度考虑，该工程是中建五局及公司在北京市场树品牌、立信誉的项目，对工期、质量、安全、文明施工诸方面都有较高的起点和要求。在这里作好CI工作具有战略性的意义。 本工程将作为我局重点工程，并选派具有丰富施工管理经验的优秀富有朝气的年轻施工管理人员组成北京市海晟名苑金地花园北区工程项目经理部。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的工程质量、一流的承包管理、一流的文明施工、和一流的施工速度。以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 绝大多数年轻人组成的项目部，采用现代化的管理方式，运用电脑网络系统进行管理，坚持技术先行，过程控制，严把质量关。全体管理人员在项目经理朱高山的带领下，有信心、有决心将该工程建成“长城杯”工程，为北京市增添一个靓丽的景点。 在该工程创建“青年文明号”将具有广泛的宣传作用和积极的社会效应。 二、创建目标 总目标：以“内练素质，外树形象”为宗旨，推进两个文明建设，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，确保省直“青年文明号”，力争省级“青年文明号”。 经济技术目标： 1、进度：努力把握好对施工有利的气候条件，以一流的速度施工，确保工程如期完工。 2、质量：确保合格工程，争创“长城杯”。 3、文明施工：努力搞好施工环境和现场管理，争创文明施工示范工地 4、经济效益：完成公司下达的经济指标并争取有所突破。 精神文明目标： 1、树立良好的社会信誉，塑造良好的企业形象； 2、创中建总公司CI创优金奖； 3、提高青年职工的职业水平：一要爱岗敬业，二要团结协作，三要规范操作，对业主和社会负责，四要遵纪守法； 4、提高青年岗位技能，培养一批青年岗位能手；提高管理人员素质，培养复合型的管理人才； 5、做好日常的思想政治工作。注重发挥团员的模范作用；积极向党组织“推优”； 6、开展导师带徒活动，迅速提升团员青年综合素质； 7、适时开展健康文明的文体活动，活跃青年业余文化生活。 三、组织机构：创建活动实行梯形负责制，由项目总工汤浪洪任创建活动总策划人，主导工程的规划和工程的实施方略；项目经理助理宋伟江任指导员，统一大家的思想路线，做到同心同德，一致向上，精神饱满，工作充满激情；项目经理助理王显任现场总负责人，负责具体的实施方案；项目团支部书记肖康华任现场总执行人，负责“青年文明号”具体事务及协调各部门的工作。各岗位紧密团结，有效的分工协作，发挥团队的群体效用。在执行上，组织有一整套良好的沟通机制，不但能够保证通道畅通，也能够确保创建“青年文明号”的顺利进行。并从制度上保证政策的传达执行和活动的有序进行。 “青年文明号”组织体系结构图 四、北京金地花园项目青年团队名单一揽表 序号 姓 名 性别 出生年月 参工时间 文化程度 所学专业 政治面貌 职 务 1 男 74.11 1999 大本 土木工程 青年 项目总工 2 男 74.2 1996 大本 土木工程 青年 项目经理助理 合约部经理 3 男 79.10 2001 大