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全国艺术培训机构运营浅探阅读：772011-04-08 11:14标签：艺术教育艺术培训学校战略教育作者：郭琪 　一、艺术培训机构的问题思考与对策　为什么英语及文化类培训机构实力雄厚，队伍庞大，而艺术培训机构却总是胡司令的队伍——十来个人七八条枪？为什么至今没有一家跨区域、管理先进、运营超前、发展快速的全国艺术培训机构？为什么艺术培训教程很难规范成型呢？为什么艺术培训界思怨情仇，互相攻击诋毁永无尽头呢？为什么艺术培训界鱼龙混杂现象愈演愈烈呢？讨价还价的、对簿公堂、出尔反尔的、背叛反水的、明火对击的……艺术培训机构下一步的高速路口在何处？艺术培训机构今后真正竞争的着力点、爆发点和核动力点在什么地方？一个单位做小还是做精，做精还是做大，做大还是做强，做强还是做久，做久还是做得有价值？　为什么英语及文化类培训机构实力雄厚，队伍庞大，而艺术培训机构却总是胡司令的队伍——十来个人七八条枪？X　为什么至今没有一家跨区域、管理先进、运营超前、发展快速的全国艺术培训机构？　二、中国艺术培训机构十大现状　门槛低，举办者大多投资小，或小课现象多，有的根本不投资，拉学生回家上课就行。　起点低，零散机构操作单一。　素质差，经营人员参差不齐，经营素质较低。　规模小，行业中大单位极少，小单位多如牛毛，或画地为牢，或游击作战，或各拉山头。　品质低，从管理、教学、教研、教程、服务等各方面因素来看，品质都比较弱。