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公司规章制度之部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3．职责 3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 3．2生产部负责呈报部门月生产总工时。 3．3物料组（财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。 3．4品保部（生产专员）负责各项考核数据的统计汇总。. 3．5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。 4．考核项目及评分标准 4．1生产效率30分 4．1．1生产效率计算公式如下： 生产效率= 当月部门总产量 ×考核指标×100% 当月部门总生产工时 4．1．2考核指标各部门分别设定。 4．1．3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。 4．2生产计划达成率20分除尘滤布 4．2．1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。 4．2．2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。 4．2．3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。 4．2．4生产计划达成率未满50%，考核为零分。 4．2．550%以上每增加5%得二分。 4．3生产品质状况30分 4．3．1该项考核分三个方面：交验（制造）不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。 4．3．2交验（制造）不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%，凡超过2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。 4．3．3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标，每增加50元则扣一分。 4．3．4品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。 4．4物料损耗率20分 4．4．1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。 4．4．2计算公式： 物料损耗率= 当月部门耗用金额 ×考核指标×100% 当月部门总产量 4．5安全生产与纪律10分 4．5．1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据 4．5．2凡无相应违规记录则可评满分。 4．65S评比10分 4．6．1以5S每月稽核结果为依据。 4．6．2每月5S稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。 4．6．35S稽核80分 1．1部门评分100分为及格，员工发基本奖金100元，班长、技术员每分发放200元，课长300元。 2100分以下者，以上每高2分加1分。 5．5．奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元 5．3得分100分以上者：员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元，课长发15元 5．4得满分者则该部门发特别奖金1000元。并由经理授绵旗一面。 《公司规章制度之部门工作绩效管理办法》来源于免费范文网，欢迎阅读公司规章制度之部门工作绩效管理办法。 awareness and service level of the office of cadres and workers. There are plans, steps to arrange the staff to participate in the exchange of learning and testing exercise, and strengthen the office of the Communist Youth League, and other provinces and cities Level office of the office of business exchanges, and strive to form a strong learning atmosphere.(four) to strengthen the team building. Stick with the system of management, strict implementation of the work system, strictly regulate the work procedures; adhere to the training