工程管理小总结.docxVIP

工程管理总结为便于今后工程项目的各项管理工作，本人认真总结2010年的工作情况：工程管理方面：2010年截止到8月份，主要是齐源大厦装饰工程、室外工程及竣工前的各项施工管理工作。在此阶段的管理上效果不佳，主要表现在：进程管理：按合同工期没有完成。未完成的主要原因是，工程部及管理公司进度管理力度不够，虽多次召开施工进度会，多次督促，但未起到一定的有效效果。如总包的室内粉刷及细部处理分项工程，分包的防火木门及外墙保温工程，未采取果断的有效措施，只是在原施工单位的基础上想办法，另外再加上其他各方面的原因，致使未按合同工期完成。质量管理：本楼为合格工程，虽已经质监站顺利验收，但也存在观感不到位的地方。主要原因是：样板间、样板层未做完善，就陆续开始了大面积施工。做样板间及样板层的目的就是：各分项工程严格按施工规范及操作规程施工，能及时发现各分项工程质量问题的发生，并能及时采取措施加以处理，避免各分项工程大面积施工时各项质量通病的发生，同时还能掌握各分项工序的交叉施工顺序、养护、间歇及验收时间。做样板间、样板层不但能保证工程质量，还能进一步掌握施工时间，同时为进度管理奠定了管理基础。安全文明管理：该项管理可以说管理不到位，没有严格按照安全生产文明施工管理规定认真执行，施工单位施工，特别是电焊工施工时随意性大，不按操作规程施工，加之监理及工程部现场管理人员巡视不到位，未能及时发现问题，导致施工现场火灾发生，还有最后发生电缆盗割事情，这些都是由安全管理不到位造成的。资料管理：基本做到了各项资料签证与施工同步进行，经济签证及变更不合理的坚决不签、不变，确保资料的真实性。工程例会：工程部和监理公司每周组织一次各施工单位召开施工现场例会，总结每周的进度、质量、安全、文明施工等现场各项管理工作，同时布置下周的工作计划安排。虽然例会每周都召开，但有时候会议上做不到深化总结，全面布置，同时还存在工地上的主要负责人不参加会议，致使工程例会起作用不大。（二）根据以上各项管理不足及不到位情况，在以后新的项目管理上怎么办，怎样抓好工程管理，本人在工程管理上总结了8个字：全面、细化、控制、到位。 怎样做好全面细化控制到位管理呢？一个工程项目的管理包括多个方面选择好的勘探单位、设计单位、监理单位、施工单位，及甲方项目人员配备。①勘探单位选的好，地质勘探就做的好，分析的数据就全面详细真实，就能给设计单位提供真实的地质勘探报告，择优选定的设计单位，他就可以根据真实的地质勘探报告，进行有效的施工图设计，可从最佳平面及立面设计上，按最合理的经济指标进行详细的施工图设计，并能少出现设计上的问题，少发生图纸变更，这样既保证了图纸设计质量，又较准确的保证了项目投资控制，合理的确定工程造价。②择优选择施工单位。在工程投标之前进一步考察施工单位的资质，实力、信誉度、公司发展情况、项目班子的配备情况，特别是工地项目经理的管理水平情况，还有工长、技术员、质检员等管理人员的管理水平情况。根据考察情况，施工单位写出承诺：施工单位一旦中标，项目经理等人员不能更换，若更换，严格按承诺执行，该承诺写在合同中。③择优选择监理单位，选择监理单位的过程和选择施工单位的过程一样，主要看总监及总监代表，各专业管理工程师的管理水平，人品情况，是否能够胜任所开发项目的监理管理，通过考察，写出承诺，若中标，该承诺同样也是签订监理合同的重要组成部分。④甲方项目部管理人员的配备。项目部管理人员认真选定尤为重要，关键是项目经理不但懂技术、懂管理，而且在对外对内的沟通协调能力水平要高，能够全面的清晰的掌握项目从开发前期——施工过程——竣工备案——交付物业等全过程的管理。另外，专业工程师必须具备一定的专业管理水平，严格按应聘岗位细则要求选定，另外应该特别注意的是人品要好。工程项目总进度的管理：总进度计划是项目开始运作到项目交付物业的各阶段各过程的进度计划汇总在一起为项目的总进度计划。在此，主要谈一下施工过程的进度计划，选定的中标施工单位在施工组织设计中施工单位编制了施工进度计划表，该进度表一般来讲，施工单位以此表上报监理和建设单位，作为进度的施工依据，但根据以前的施工管理经验来看，施工单位编制的施工组织设计中施工计划往往与工程实际情况不符，如果不详细分析审查，就签字同意按该进度计划实施，这样在进度管理上就会带来不顺畅，正常施工实际进度与进度计划不符，不便于进度管理。因此，施工单位上报的进度计划，要认真分析审查，不合理的要给予纠正，以致编制的进度计划要切实可行，确实能起到实施进度的指导作用，在进度管理过程中，要及时发现周计划是否与月计划相吻合，月计划是否与季计划年计划相吻合，若不吻合，要采取有效措施及时调整，如施工人员是否充足，机械设备是否满足，穿插施工是否合理，材料供应是否到位，组织协调是否到位，工程款拨付是否到位等等。要