《闽泰公司防雷设计开发资料》.doc

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品要求评审表 部门: 编号: □初次评审 □修订(原评审号: )序号: 顾客名称 定货日期 交付日期 定货数量 信息来源 □ 电话记录 □附招标书或合同草案等 共 页 顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格等) 填写人: 日期: 本公司为满足顾客要求作出的承诺 填写人: 日期: 国家、行业法律、法规要求 填写人: 日期: 采购部(评审物料供应能力) 填写人: 日期: 样品部(评审物料供应能力) 填写人: 日期: 生产部(评审物料供应能力) 填写人: 日期: 质量部(评审物料供应能力) 填写人: 日期: 业务部门评审标书或合同的合法、完整性、明确性) 填写人: 日期: 评审结论 填写人: 日期: 备注:1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审; 2.没有现货的常规产品要求评审部门:生产部,供应部,营销部; 3.特殊合同产品要求评审部门:全体部门; 4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准,其他由营销经理批准. 定单确认表 顾客名称   定货日期   交货日期   顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数量及其他要求: 其他约定事项:(金额、付款方式、提货、运输) 承办人: 顾客确认:   电话:   地址:   联 系 人:   传真:   邮编:   备注:1、本表仅用于对口头单的记录、确认,对常规产品的老客户可视同合同执行;2、对于有特殊产品要求的顾客,必须对产品要求进行评审、填写“产品要求评审表”,并正式签订合同;3、顾客确认可采取多种方式,如对方盖公章的回函、传真,或对有多年业务往来的老客户记录及其它定货人姓名等方式。 项目建议书 (一)封面格式: ×××××××××(项目全称)项目建议书 项目建设单位:×××××××××× 编制单位:×××××××××× 编制日期:×××××××××年×××××××月 项目建设单位联系人:××××××××× 联系方式:××××××××××(电话、传真、电子邮件) (二)扉页格式: 编制单位:×××××××××(盖章) 编制单位负责人:×××××××××××××(签章) 编制单位项目负责人:×××××××× (职称) 主要编制人员:××××××××(职称) 参加编制单位:××××××××××(盖章) (三)项目建议书编制提纲: 第一章 项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章 项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章 项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章 需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析 第五章 总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容 2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设 4、应用支撑平台和应用系统建设 5、网络系统建设 6、数据处理和存储系统建设 7、安全系统建设 8、其它(终端、备份、运维等)系统建设 9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 10、机房及配套工程建设 第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 1、环境影响和环保措施 2、消防措施 3、职业安全和卫生措施 4、节能目标及措施 第八章 项目组织机构和人员 1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 2、人员配置 3、人员培训需求

文档评论(0)

younaifcg + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档