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市场推广运作体系 第1章 市场部各职能机构设置与管理方案 1.1 市场部各职能部门岗位设置 1.1.1 渠道部岗位设置 1.1.2 调研部岗位设置 1.1.3 企划部岗位设置 1.1.4 广告部岗位设置 1.1.5 品牌部岗位设置 1.1.6产品部岗位设置 1.2 市场部各职能部门岗位职责 1.2.1 渠道部经理岗位职责 1.2.2 调研部经理岗位职责 1.2.3 企划部经理岗位职责 1.2.4 广告部经理岗位职责 1.2.5 品牌部经理岗位职责 1.2.6 产品部经理岗位职责 1.2.７ 区域市场部经理岗位职责 1.2.8 网络市场部经理岗位职责 1.2.9 市场调研主管岗位职责 1.2.10市场策划主管岗位职责 1.2.11 市场拓展主管岗位职责 1.2.12 市场公关主管岗位职责 1.2.13 社区推广主管岗位职责 1.2.14品牌运营主管岗位职责 1.3 市场市场各职能部门绩效指标 1.3.1 渠道部绩效指标 1.3.2 调研部绩效指标 1.3.3 企划部绩效指标 1.3.4 广告部绩效指标 1.3.5品牌部绩效指标 1.3.6产品部绩效指标 1.4 市场市场各职能部门管理方案 1.4.1 市场部管理制度 1.4.2 市场部工作计划 1.4.3 市场部工作总结 1.4.7 市场调研管理制度 1.4.8 策划中心管理制度 1.4.9 广告宣传管理制度 1.4.12 产品品牌管理办法 1.4.13 市场渠道管理规定 1.4.15 区域市场管理办法 第2章 市场调研细化管理 2.1 调研业务流程 2.1.1 设计调研方案流程 2.1.2 调查问卷设计流程 2.1.3 调研结果使用流程 2.2 调研方案 2.3 调查问卷 2.4 调研报告大纲 第3章 市场计划精细化管理 3.1 市场计划业务流程 3.1.1 战略市场管理流程 3.1.2 市场预测工作流程 3.1.4 市场计划编制流程 3.1.5 市场计划调整流程 3.1.6 市场策略制定流程 3.2 市场计划方案 3.2.1 企业年度市场计划书 3.2.4 产品年度市场计划书 3.2.5 产品月度市场计划书 3.2.6 专卖店月度市场计划书 第4章 市场企划细化管理 4.1 市场企划业务流程 4.1.1 市场策划管理流程 4.1.2 选择目标市场流程 4.1.3 市场定位工作流程 4.1.4 市场重新定位流程 4.1.5 产品定价企划流程 4.1.6 产品价格调整流程 4.1.7 品牌定位工作流程 4. 2 市场企划方案 4.3 价格企划方案 4.3.1 产品市场定价方案 4.3.2 项目价格企划方案 4.4 品牌企划方案 4.4.1 品牌策划推广方案 4.4.2 年度品牌规划方案 4.4.3 产品品牌建设方案 4.5 渠道企划方案 4.5.1 产品分销渠道企划案 4.5.2 医药市场渠道设计案 4.6 公关企划方案 4.6.1 周年庆典企划方案 4.6.2 危机公关处理方案 4.6.3 新闻发布会实施方案 第5章 广告精细化管理 5.1 广告业务流程 5.1.1 广告策划流程 5.1.2 广告媒介选择流程 5.1.3 网络广告策划流程 5.1.4 广告费用预算流程 5.1.5 广告合同签订流程 5.2 市场广告方案 5.2.7 广告效果调查评估方案 5.2.8 广告发布委托合同书样例 5.2.9 广告整体代理协议样例 第6章 渠道精细化管理 7.2.1 渠道招商会操作方案 7.2.2 连锁加盟店招募方案 7.2.3 分销商管理控制方案 7.2.4 加盟商年终奖励方案 第7章 新产品开发与上市精细化管理 10.1 新产品开发业务流程 10.1.1 新产品开发工作管理流程 10.1.2 新产品上市计划制订流程 10.2 新产品开发企划 10.2.1 新产品市场开发计划书 10.2.2 新产品开发可行性报告 10.3 新产品上市企划 10.3.1 新产品上市建议书 10.3.2 新产品上市策划方案 10.3.3 新产品上市推广方案 第8章 市场人员精细化管理 11.1 市场人员管理业务流程 11.1.1 市场人员培训管理流程 11.1.2 市场人员薪酬设计流程 11.2 市场人员培训管理方案 11.2.1 市场人员培训计划书 11.2.2 市场部人员培训方案 11.3 市场人员绩效管理方案 11.3.1 市场人员考核实施方案 第9章 市场计划制订细化执行 一、市场计划制订流程与工作细化 （一）市场计划制订工作流程 二、市场计划制订执行工具 （一）公司年度市场计划表 （二）区域年度市场计划表 （三）市场计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具 （