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努力实现安徽邮政业务科学发展 努力实现安徽邮政业务科学发展 树立和落实科学发展观，努力实现我省邮政科学发展 树立和落实科学发展观就是要进一步增强效益意识。要坚持“有所为有所不为”。对于确实有效益的业务，一定要坚持发展不动摇，哪怕在短期内还无法立竿见影，也要耐心培育、切忌急躁；对于经过实践证明确实是没有效益的业务，要及时进行合理调整。要树立投入产出的观念，在业务开发和市场推广方面要进行科学分析，分析其投入与产出，预测其效果。对于看得准、有潜力、有效益的业务，一定要抓住机遇，大胆投入。 　　树立和落实科学发展观就是要进一步增强市场意识。树立和落实科学发展观就是要进一步增强创新意识。树立和落实科学发展观就是要进一步增强精品意识。 加快业务结构调整,提高运营效益 我们应清醒地看到，我省邮政各项业务发展不平衡性，业务结构不尽合理、市场竞争能力脆弱等，特别是主营业务规模过小，在一定程度上还影响和制约着邮政持续、快速、健康发展。因此，根据市场需求与竞争变化，适时调整好邮政业务结构，实现结构优化，使企业获取效益最大化，这是摆在各级邮政部门领导面前的一个重要课题。也是转变邮政经济增长方式，实现安徽邮政集约经营的具体体现。 　　当前业务结构调整过程中存在的主要问题：一是对业务结构调整认识不足，缺乏紧迫感；二是对业务结构调整的指导思想不够明确，目的性不强；三是对业务结构调整的实施操作性差，实际工作中抓的力度不够。 　　针对以上问题压滤机滤布厂家，我们必须以市场为导向，紧紧围绕邮政的核心竞争力，拓展能发挥邮政优势的业务领域，在保持邮政金融业务稳定发展的同时，加快发展邮务类业务，努力提高邮务类业务比重，尽快形成我省邮政的核心竞争力，同时，在对主营业务进行深层次开发的基础上，不断转变经营方式，扩大邮政经营范围，重点发展市场有需求、邮政有能力、经营有效益的业务,促进业务结构的进一步优化，实现邮政的长期稳定发展。 　　做大主营业务规模，增强企业核心竞争力。要以帐单、商函和名址库建设为突破口，尽快把函件业务规模做大。报刊业务要在稳固的基础上扩大订阅规模；要发挥邮政全程全网的优势，实施区域代理迅速扩大报刊零售业务规模；要积极开发图书发行业务，通过抓中小学教材发行形成规模发展，尽快形成规模效益。速递要做大国内异地业务规模，通过优化网络、加快信息化、打造品牌等进一步提高市场竞争力，挖掘市场潜力，除尘滤布抢占高端服务市场，迅速提高速递业务经营规模。邮政储蓄要在坚定不移走规模效益发展之路、保持储蓄余额稳步增长的同时，积极落实“三个转变”，多方位拓展金融市场。 　　注重增值服务，拓展新的市场。邮政服务的资源优势是网络，如何在现有资源基础上开拓新的领域，叠加新的业务，是提高边际效益、增强经营效益的重要一环节。要强调邮政作为社会公用服务“平台”的概念，努力借助邮政“平台”的优势开展增值服务业务，如利用邮政网点与社会开发有市场前景的业务，如代办电信、代销商品等代理、代办、代销业务。利用邮政发行邮票的资源优势结合社会其他资源，积极拓展集邮礼品化服务等。向社会提供名址信息服务，利用已建成的绿卡网，向社会提供电子商务业务。开发基于邮政信息的短信产品，向用户提供增值服务。 　　加快体制改革和创新，为结构调整提供制度保证。以项目营销为抓手，创新经营模式。要转变营销方式。要主动适应市场环境的变化，不断引进先进的营销理念，创新营销方式，努力实现营销重点从以产品为中心向以客户为中心转变，营销方式从全员营销向专职营销转变，切实提高我省邮政整体营销能力和效果。要通过营销方式的转变，进一步优化转变邮政经济增长方式，提高运营质量和效益。 　　加强和完善专业化管理，向规模要效益。积极探索建立以市场和客户需求为中心开展营销活动的邮政专业化经营体系，逐步建立起适应安徽邮政特点的经营市场化、产品系列化、服务差别化、管理规范化的省、市两级邮政专业化管理结构，实现规模产出。 　　加快能力建设，支撑业务发展。加快电子化支局、名址信息、报刊信息管理、短信业务接入、给据邮件跟踪查询系统的建设，并实现邮资机联网。 　　邮政投递网是邮政通信网的重要基础，要按照保证普遍服务，以市场为导向，整合资源、科学组网、因地制宜、突出实效的原则，站在事关安徽邮政能否持续、快速、健康和协调发展的战略高度，从政策、资金、人力各方面对投递网的建设给予高度重视，大力支持和必要保证。要优化投递网络组织，加大对投递车辆等生产设备的投入，适当增加投递人员，确保速递分网、分层投递、信报分投和商函专投等适应市场竞争的投递作业组织形式的落实。同时要加快“三进”网点建设和住宅信报箱建设。 awareness and service leve