工程项目管理落地.pptx

项目“落地式”管理一 “管理落地”背景二 项目落地管理实操三 总结四 项目管理常见弊病1“管理落地”背景项目管理常见现象在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：1、认为自己的思路很清晰，讲起来头头是道2、工作安排出去，不管不问，片面追求“结果”3、热衷于当“甩手大掌柜”4、授权不科学，要么授权过度，要么“独揽大权”5、整个项目团队缺乏清晰的目标在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：6、天天想着挣MONEY，却不知道拿什么挣7、只享受权利，不愿履行义务8、喜欢吃大锅饭，做事没有责任人，喜欢找借口9、对结果不负责，把功劳与苦劳混为一谈以上现象，主要反映了几个方面的问题：1、团队目标不明确，个人目标更模糊--目标悬浮2、工作没有责任人，做事没有责任心--责任悬浮3、团队都是掌柜，对结果不负责，过程管理缺失--管理悬浮悬浮式管理无处不在,项目实施存在巨大风险怎么办？ 管理落地！项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳动力、材料、资金、环境等）下，运用系统的观点、方法、理论、工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目全过程角度说，项目管理是从项目的投标开始到项目维保结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目多维度目标，即安全、质量、计划、成本及经营目标。有思路、有制度、有方案、有目标而不去落实，那都是毫无价值的管理，甚至只能算是空谈。管理的本质，就是执行！项目管理，究竟如何落地？2 管理落地实操安全管理落地 质量管理落地成本管理落地 进度管理落地 经营管理落地2 管理落地实操安全管理落地2 管理落地实操安全管理落地P清晰的安全管理方案（目标、方案、责任人）D具体的实施办法及实施工具C明确的监督单位（大区、总部）A整改措施及效果反馈2 管理落地实操安全管理落地D具体的实施办法及实施工具分别对应四个表单2 管理落地实操班组及工人交底表相同区别在于层级不同2 管理落地实操2 管理落地实操2 管理落地实操安全管理落地C明确的监督单位（大区、总部）2 管理落地实操安全管理落地步骤2 管理落地实操质量管理落地2 管理落地实操质量管理落地P清晰的质量管理方案及审批（目标、方案、责任人及分工） 专项重点方案及审批 （防渗漏、瓷砖空鼓、墙面空鼓）D质量实施办法及实施落地工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈2 管理落地实操质量管理落地D质量实施办法及实施落地工具D质量实施办法及实施落地工具2 管理落地实操质量实施落地2 管理落地实操成本管理落地2 管理落地实操成本管理落地P清晰的成本管理方案及审批（项目前期策划）D成本控制实施办法及工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈D成本控制管理实施办法及工具2 管理落地实操成本实施落地C明确的监督单位（项目、大区、总部）2 管理落地实操成本动态调整D成本控制管理实施办法及工具2 管理落地实操3 总结管理落地--管理方法1、全过程管理。项目管理应从项目进场准备到项目质保金回收，每个环节都需要重视。项目的五个目标要素，始终都是一个统一不可分割的整体。落实的方法：项目管理台账、信息化数据比对、纠偏措施的方案及落实管理落地--管理基础1、全员式管理。要分工明确，项目各个专业应由专人负责，将责权利落实到人，出现问题板子能拍到人。项目经理加强监督，对各个专业的工作了如指掌。项目部成员，对管理范围内的全部工作负责，有唯一的责任人，对所接受的工作安排结果负责。高度重视结果的严肃性，拒绝找借口，想尽办法达到预期结果。管理落地--管理方法3、可视化管理。进度可视化：总控计划及销项表上墙、分户进度，分日、周、月度及季度汇总，比对。质量可视化：实测数据，分户存档，即时整改，不留后路。成本可视化：清晰的半月、月度成本确认计划，信息化及台账相结合。管理落地--管理方法4、量化管理。指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。尽可能避免泛化管理，以明确的数据为依据。二、管理落地--管理方法5、书面管理。 项目日常管理工作以书面类文件为基础，加强线下口头沟通。包括书面交底、图纸会签、进度及质量管控阶段性计划安排；现场签证变更资料等。资料在管理落地的作用前期：开工指令项目策划书及审批过程：客户满意度调查表 工程进度分析表项目动态策划及审批表 交底记录放线验收单 过程工序验收单分包单位自检单 项目巡查单材料采购相关系列资料 月、周进度计划实测实量资料 工程巡视报告施工日志 收文记录 发文记录会议记录 工作联系函 图纸手法记录工程接收/交接单 安全文明系列方案项目资金台账 签证变更台账材料合同