5S管理培训课.pptVIP

办公区域所有地面定位均采用显形定位方式（圆形物品除外），包括车间办公室地面； 一般采用都直角法，即用规格宽1.2cm、长3cm（或定为2cm）兰色胶带两条成直角形，用4个定位直角来界定物品放置位置， 4个定位直角粘贴位置为物品底座放置区域四角外侧，即物品放置后，正好位于4个定位直角框定区域内，稍做移位，即会盖压定位直角；当物品一侧边沿是墙体时，靠墙体2个定位直角可以省略，当物品是两侧靠墙时，除未靠墙面1个定位直角外，其他3个定位直角均可省略； 底座为较圆形的物品，如垃圾桶等，采用四角垂直定位，在底座圆周区域贴L字形状； 定位物品为其他不规则形状物品，用规格为宽1.2cm的兰色定位视物品形状具体拟订定位方式； 无须定位物品须经公司统一规定 展厅、客户休息室等客户出入频繁区域所有地面定位均可省略，但这些区域的灭火器材均需要按照分区规定予以划分警示区域。 广东威洋实业有限公司 2、办公区域地面 维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用显形定位； 维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用全格法定位；即一般设备工具以及区域采用规格为4.5cm的兰色胶带将定位区域四边框定，物品放置于定位区间，当定位区域一侧是墙体时，可以省略该边定位线；物品摆放确定为最佳摆房位置时，可以用黄色油漆替代兰色胶带以确定分区； 临时物品摆放区域、灭火器材摆放区域、危险品摆放区域采用全格法，并配备适合点检表，定位线规格为宽5cm黄黑相间的警示性胶带予以框定分区，物品摆放确定为最佳摆放位置时，可以用黄黑相间油漆替代黄黑相间胶带以确定分区； 特别说明 1、 部分物品定位可以采用形迹法来定位，以提升定位要求和定位效果； 2 、适用于形迹法定位的物品有：使用中办公文具、库存及使用中工具等 广东威洋实业有限公司 3、维修车间及其他区域 车位划分按照东本厂家要求用黄色油漆予以划分，区域内油漆颜色绿色、通道位红色； 车间及外围主通道用白色油漆指明通道通行方向； 广东威洋实业有限公司 车位区域划分与主通道 广东威洋实业有限公司 3S、4S----清扫、清洁 关键点：不要将清扫清洁仅仅视为简单的打扫卫生，清扫清洁可以成为一种检查方式，清扫清洁还可以成为预防缺陷和问题的手段 “先彻底大扫除 然后日常化” 清扫清洁意味 广东威洋实业有限公司 放错的零件 不易找到的或损坏的量具 散放的螺丝螺母 设备外壳的裂纹 润滑程度的好坏 清扫 广东威洋实业有限公司 清扫清洁 发现不正常现象或是 细微的质量问题 即时维修 要求专业人员进行维修 清扫清洁＝检查 确定专人否则 望 闻 问 切 清扫清洁可以避免的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在杂乱的工作环境里，缺陷很难被发现 车间地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 办公设备、器械未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 …… 广东威洋实业有限公司 清扫清洁中常有的问题 只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事 清扫保持是清洁工的事，与我无关 不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方 清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了 清扫工具太简单许多脏物无法清除 反正扫干净了还会再脏，还不如不扫 广东威洋实业有限公司 5S----素养 广东威洋实业有限公司 关键点： 统一、维护并监督前四种S的做法 制定标准化，标准化要及时 一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容 你会捡起地上的一个烟蒂吗 标准化的内容 5S实施方法、工具的标准化 分类的标准，数量标准 定置定位标准 标识方法和工具的标准化 清扫部位、频次的标准化 标准的目视化 制度的标准化、系统化 5S组织的标准化 5S活动方式的标准化 检查、考核、评比、奖惩制度的标准化 广东威洋实业有限公司 标准化可以避免的问题 信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的 同样的问题还是犯同样的错误 发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因 不公平现象不能解决，影响士气 …… 广东威洋实业有限公司 标准化是持续改进的基础 广东威洋实业有限公司 Standardization 标准化 Improvement 改进 Standardization 标准化 Sta