市招商局工作述职报告.docVIP

市招商局工作述职报告 本人二00七年在市委、政府和局领导的正确领导以及同志们的大力支持帮助下，狠抓了政治理论学习，努力转变工作作风，创造性地开展工作，较多为圆满地完成上级领导赋予的各项工作任务。现将2007年度的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。 一、思想政治学习方面 　　本人注重加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、十六届四中全会精神以及党的十七大报告的学习，以三个代表为主线，把学习、践行三个代表贯穿全部工作的始终。学习了党的十六大以来的有关文件，学习领会了党的十七大工作报告，学习了《廉洁准则》、八荣八耻和中、省、市纪委关于党廉政的各项，把学习先进典型和吸取深刻教训相结合，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。 　　通过学习，并能结合本局的实际及时贯彻执行，为做好全市招商引资工作做出自己的贡献。 　　二、工作业绩方面 　　本人能及时认真学习与业务相关的法律、法规以及土地、税收、工商、建设、环保等部门的办事程序，并能虚心向身边的行家里手学习，不断充实和丰富业务理论知识，提高驾驭业务工作的能力。我做为一名副职领导，能积极主动配合局领导的工作，认真履行自己的工作职责，完成分管的各项工作任务，爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。 第一，配合局领导充实了塔城市招商引资项目库工作。虽然我们今年招商项目与2006年有所减少，但我们是在剔除了一些过时或已实施项目，并把类似项目合并后项目能做大、做强的基础上，并结合塔城市的实际重新增减了新的项目，如塔城市库鲁斯台草原、塔尔巴哈台山旅游观光项目、塔城市民族工艺制品项目、塔城市亚麻籽胶深加工项目、塔城市果蔬彩色面粉项目、塔城市非油炸方便面项目等。 第二，配合领导认真筹备2007年项目推介会、西洽会、第十五届乌洽会以及厦洽会的工作。特别是今年八月在乌市举办的项目推介会，这是塔城市首次举办的项目推介会，我局克服了任务重、时间紧、人手少的种种困难，圆满的完成推介会的各项任务，受到十大驻疆商会和市委、市政府领导以及到会的客商和新闻界朋友的一致好评。 第三，配合有关部门和市领导，完成了对塔城市宣传报道的图片收集和筛选工作，并把此项工作做为自己今后工作的任务，经常性收集侧重面不同的塔城市最新文字介绍和图片资料以适应不同的宣传方向。 4、廉洁自律，促进党风廉政建设。 　　本人在日常工作中经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执行。按照加强党风廉政建设的要求，认真落实各项制度，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，自觉接受监督，全年中未发生一起吃、拿、卡、要等违纪行为。 二、存在的不足 回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。 一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强； 二是业务知识还需要进一步拓展和提高； 三是工作上有时缩手缩脚，不能大胆开展工作，组织领导能力有待于进一步提高。 上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。 　　　　　　　　　　　　　　　市招商局　** 　　　　　　　　　　 二00七年十二月十六日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总