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施工企业中3个主要的财务管理职能(一)
财务管理贯穿于企业管理的全程,在企业的生产经营活动中,从物资购进和产品售出,到资金的调度支出和收回,财务活动无所不在。财务管理职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务管理职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。
财务管理职能一、企业财务机构的管理职能
1、施工企业财务管理与财务会计是两门相对独立的学科,财务管理是利用价值形式,按客观经济规律和有关法规去组织企业资金运动,协调企业同各方面经济关系的一项经济管理工作,它是企业管理的重要组成部分,财务管理的目标是实现企业价值的最大化。而财务会计则是以统一货币作为计量标准,以合法的凭证为依据,对施工企业的经营活动进行系统、全面、连续的反映和监督,为企业提供相关的会计信息。它们之间的区别在于,前者重在对资金运动的管理,后者重在反映资金运动的结果。财务管理和财务会计的有机结合和相辅相成,构成了企业财务机构的全部职责。
2、事实上,施工企业财务机构中,财务管理工作并没有得到应有的重视,财务管理职能并没有得到有效发挥,其结果必然是影响和限制了企业健康发展。如今公路建筑市场竞争激烈,要想在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,要求对企业资金运动的过程不能仅仅只是反映,而是必须重视和加强对资金运动进行全过程的控制和管理,这就需要企业及时分析国家金融政策的变化,选择适当的筹资方式;强化投资方案的可行性研究,提高资金的利用率和投资效果;加强成本控制,完善成本管理,立足内部,挖掘潜力,增加经济效益;合理分配企业收益,正确处理企业各方面的经济关系等。新形式下,加强企业财务管理职能,是企业规范化发展的正确选择,是建立现代企业制度的必然需要,是大势所趋的。
财务管理职能二、财务管理参与企业经营决策职能
1、市场经济形式下,施工企业财务管理职能就是在企业生产经营过程中,参与经营决策和经济效益的控制、监督职能。财务管理参与企业经营决策是基本的财务管理职能,主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理和利润分配等方面的管理,提供相关资料和信息,为领导决策提供依据。
2、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况,及时、适量、合理的筹集所需资金,科学配置资金结构。及时按工程项目进度计划需求,预测不同时期资金需求量,计算不同筹资方案的资金成本,选择适宜企业自身的筹资方式,其目的就是协助企业领导确定最优资金结构,并根据国家金融市场政策和内外部环境变化,及时调整和变化资金结构,实现最低的资金成本。
3、资金使用是合理有效的利用企业现有资金,提高资金的投资效果。它是科学运用资金(货币)的时间价值理论———收益原理,对投资项目进行可行性研究,分析投资环境,研究市场动态,合理确定企业的投资方向和投资规模,做出正确的投资决策。
4、资产管理是对企业现有资产进行管理,合理使用资金,加速资金周转,提高有限资金的利用效果。尤其是对企业流动资产的管理,通过编制资金需求计划和现金预算,确定现金最佳持有量。根据施工项目进展情况和原材料需求计划,计算最低储运成本,确定存货最佳经济定货量,实行科学、先进的存货控制方法,实现用最少的资金占用,满足工程建设需要。
5、利润分配是根据企业发展战略目标,合理确定企业的分配原则,制定具体的分配方案,通过合理分配收益,来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时,还要对企业的财务状况、经营成果,进行综合分析和评价,为领导决策提供依据。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.
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