- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                新员工入职详细流程
???目的:?? 通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。管理内容????? 1、入职培训;????? 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;????? 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。流程(一)新员工进入前????? 1、负责通知员工报到。????? 2、新员工报到日,为其办理相关事项。????? 3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。????? 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;身份证等原件及复印件。????? 5、人事在新员工入职一周内为其办理劳动合同。????? 6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。(二)综合办公室办理入职手续????? 1、填写《员工履历表》。????? 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。????? 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。????? 4、确认该员工调入人事档案的时间。?????? 5、向新员工介绍管理层。????? 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。????? 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。????? 8、更新员工通讯录。?(三)由部门办理部分????? 1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。????? 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。????? 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。(四) 入职培训????? 1、组织新员工培训。????? 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。(五)满月跟进????? 新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。(六) 转正评估????? 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。????? 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。????? 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。????? 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接主管对其进行评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
  
                                深圳市晟辅工艺礼品有限公司
                   
                                         2013/1/24
“六心”服务评定标准
 
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。
(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时
                您可能关注的文档
最近下载
- EHS体系程序文件-消防安全管理程序.docx VIP
 - 华为ICT大赛中国区(实践赛)-网络赛道往年考试真题试题库(含答案解析).pdf VIP
 - GR&R自动生成Excel表格(MSA第四版).xls VIP
 - 02S515-排水检查井图集.docx VIP
 - EHS体系程序文件-能源管理程序.docx VIP
 - DB13_T 5687-2023 负压封闭引流术护理规范.docx VIP
 - _【爱国教育】国庆主题班会:我和我的祖国(课件).pptx VIP
 - 2025年民航飞行员招飞心理测试题及答案.docx VIP
 - 应急救援物资台帐.docx VIP
 - sight words reader 高频词阅读小短文.pdf VIP
 
原创力文档
                        

文档评论(0)