物业公司关爱下岗职工经验交流材料.docVIP

物业公司关爱下岗职工经验交流材料 　　营山县美好物业公司建于2000年8月，属就业服务型企业。近年来，在相关职能部门的大力支持下，在社会各界的关爱下，紧紧围绕改革、稳定、发展大局，倾力关注下岗失业人员再就业和失地无业农民就业问题，挖掘企业内部潜力，广开就业门路，在努力消化、妥善安置好原环卫所改制人员的同时，与县就业局联手，面向社会公开招收了大批下岗失业人员和失地无业农民，为政府分了忧，为下岗失业人员、失地无业农民解了愁，受到了各级领导和劳动就业部门的充分肯定和高度评价。截止今年8月底，公司共有员工212人，全部持有《再就业优惠证》。其中，下岗失业人员182人，占全部职工总数的86%；失地无业农民30人，占全部职工总数的14%。 　　一、做大做强企业规模，用好用活扶持政策 　　城市环卫是劳动力强度大，工作地域宽，节假日休息时间少的服务行业，属劳动力密集型企业。由于营山属农业大县，财政属吃饭财政，对环卫行业的财政补贴政策无法全部落实到位，致使环卫营运车辆老化破旧，环卫设施严重滞后，根本无法满足城市广大群众出行和工作的需要，加之，职工工资收入低，劳保福利差，人心涣散，工作积极性不高，社会保险无力参加，严重影响了公司生产经营、制约了公司的发展。面对困境，公司领导一班人不等不靠，想方设法筹措资金。一方面争取财政、银行的支持；另一方面与劳动就业部门联系，用好用活再就业扶持政策，全面落实岗位补贴、养老补贴、医疗补贴和失保补贴，大力促进企业的发展。既解决了下岗失业人员和失地无业农民就业问题，又解决了公司发展的燃眉之急，增强了公司发展后劲，充分体现了再就业扶持政策对就业型企业发展的促进作用，实现了经济效益与社会效益双赢的良好局面。 　　二、挖掘企业内部潜力，主动吸纳下岗失业人员就业 　　随着城市规模扩大，流动人员增多，从原环卫所改制入手，将原有115名职工实行一次性买断工龄后，重新创办了美好物业公司。如果单纯从企业自身经济利益考虑，只能将这部分职工推向社会，这就势必增加下岗失业人员队伍，形成更大就业压力。如果不改变职工身份，公司又如何来安置消化这部分职工呢？公司领导创新工作方法，大胆尝试，最后形成共识，决不能将职工推向困境，不让一个职工下岗，只能充分挖掘企业内部潜力，广开就业路，自主消化企业富余人员。公司相继成立了会展中心管理处，西月湖公园管理处，翠屏公园管理处等社区实体，不仅妥善解决了原有职工再就业问题，而且进一步壮大了生产规模。 　　三、回报社会，积极支持再就业工作 　　从2002年起，公司就开始将新增就业岗位，全部用于解决下岗失业人员，特别是就业较为困难的4050人员。先后5次与县就业局联手，面向社会公开招收了212名原企业的下岗失业人员、失地无业农民和零就业家庭成员，充分发挥了政府开发公益性岗位安置下岗失业人员再就业的作用，有力地支持了再就业工作，缓解了社会就业压力。公司现已成为营山县安置就业困难人员最多的蓄水池。 　　四、应保尽保，努力解除职工的后顾之忧 　　一是不仅偿还了改制前多年欠缴的养老金及失业金，还给员工办理了医疗保险，按月足额向社保经办机构交纳养老、失业和医疗保险费用，解决了员工的后顾之忧。二是通过协商签订《集体合同》，并帮助指导所有员工与公司签订了劳动合同。同时，结合企业的特点，有针对性地开展各种劳动保护宣传教育活动。对于一些特殊岗位的工作人员，如电工、电焊工、驾驶员等，还专门送出去培训，严格持证上岗。对清扫保洁、保绿工作的人员，每月25日晚上集中组织学习劳动安全生产和劳动保护等方面的文件。近年来，没有发生任何重大工伤事故，安全合格班组率达到95%以上，公司连续三年荣获营山县安全生产先进单位和综合安全文明单位等殊荣。三是对家中有困难的员工，公司领导带头捐款；每逢春节、元旦，公司领导深入一线和生活困难的家庭，开展慰问活动和发放困难补助。从2003年开始，公司职工不论是新招收还是老职工，全部做到两个百分之百，即百分之百签订劳动合同，百分之百参加社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险）。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定