新大地集团绩效考取核办法.docVIP

附件1： 新大地集团绩效考核办法 第一条 目的 （一）通过绩效考核，明确职责、奖优罚劣，促进各级员工改进工作绩效； （二）为层级晋升与职位调整提供依据； （三）为人力资源规划提供基础信息。 第二条 考核原则 （一）客观性原则：企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩。以客观数据及事实为依据进行考核。 （二）透明性原则：评价指标体系、评价过程、评价结果要透明。 （三）反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 （四）激励原则：力求通过正面激励、物质激励、非物质激励等形式给予肯定或表扬，指出缺点与不足，以改进工作，激发其积极性。 （五）申诉原则：对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及总裁进行申诉。 第三条 考核范围 （一）集团下属公司及集团在册员工。 （二）全年工作时间不足6个月的新员工不参加年度绩效考评。考核者必须完全理解考核制度全文。 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价必须消除对被考核者的个人偏见，排除对上级、下级的各种顾虑，独立公正做出评价。 各单位负责人、主管领导、考核委员会成员，必须按规定要求实事求是进行考核，如在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，集团将对各级考核者严肃处理，并保留发现违规行为对考核结果的调整处理权。 考委员会不定时对各级负责人的工作台帐考核纪录及其他平时考核记录进行抽查，如发现有记录不详实、不及时等情况，与薪资调整挂钩 形成人才梯队 员工直接进入人才梯队。 作为安排员工参加公费学习培训的依据 评定为(含)以上的员工优先安排学习培训，以提高和更新科技和管理知识。 作为推优评先的依据 评定为(含)以上集团推优评先实行末位淘汰为了加强企业员工管理工作，鞭策员工不断进取，形成能上能下、能进能出的用人机制，促进人员合理流动，集团如果年度绩效考核列入则降职使用或解聘。 申诉 对考核结果有异议，可在收到考核结果后的3个工作日内向提起申诉，对处理结果仍，可向考委员会提出再申诉，相关部门应在3个工作日内予以答复、解决。 考核总结 考委员会要对每年度的考核工作做出总结，通过对该年度考核结果的认真总结，对发现的不足予以完善，进而确定是否调整下一年度的考核方案，从而实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 财务指标 40% 考核指标为利润率，由财务部、 工程部、计划部负责提供 关键业绩指标 40% 以集团联检联评考核结果为准 满意度指标 20% 领导测评8% 每年考核一次， 由人力资源部负责组织实施 集团职能部室 员工满意度测评 6% 每年考核一次， 由人力资源部负责组织实施 公司内部员工 员工满意度测评 6% 每年考核一次， 由人力资源部负责组织实施 新大地建设集团各公司年度关键业绩指标考核评价表 被考核单位： 考核时间： 计划目标值 权重 考核标准 实际完成值 评价得分 1、工程质量 25% 由工程部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 2、工程进度 14% 由工程部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 3、安全及文明施工 25% 由工程部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 4、计划合同 13% 由计划部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 5、财务管理 8% 由财务部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 6、综合管理 8% 由综合部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 7、人力资源管理 7% 由人力资源部制定考核细则，并进行评价打分。（后附） 加权得分：∑评价得分×权重= 意见与建议 评价标准 优秀(90—100分)；良好(80—89分)；合格(60—79分)；不合格(60分以下)。 备注：关键业绩指标考核占年度考核指标的40%。 新大地建设集团领导 对各公司满意度评分表 年 月 日 序号 被考核单位 负责人 考核指标 权重 评价得分 工程管理 20% 综合行政人事管理 20% 员工培养 10% 计划执行 10% 工作创新 10% 学习能力 10% 团队建设 10% 沟通协调 10% 加权得分：∑评价得分×权重= 工作评价：