乡党委书记在“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动动.docVIP

乡党委书记在“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动动 根据县委统一安排，乡党委决定，今天召开全乡干部作风建设活动动员大会，主要任务是贯彻落实全县作风建设活动动员大会精神，集中3个月时间，在全乡开展以讲党性、守纪律、强素质为主题的作风建设活动，着力深化和巩固创先争优活动成果，组织和动员全乡党员干部进一步加强党性修养，提高干部素质，转变干部作风，提升服务质量，努力实现解放思想有新突破、转变职能有新举措、服务能力有新增强、办事效率有新提高、干部面貌有新气象、发展环境有新优化，为建设富裕文明和谐新黄泥提供更加有力的作风保障。 在全乡“讲党性、守纪律、强素质”作风建设 活动动员大会上的讲话 **乡党委书记 同志们： 根据县委统一安排，乡党委决定，今天召开全乡干部作风建设活动动员大会，主要任务是贯彻落实全县作风建设活动动员大会精神，集中3个月时间，在全乡开展以“讲党性、守纪律、强素质”为主题的作风建设活动，着力深化和巩固创先争优活动成果，组织和动员全乡党员干部进一步加强党性修养，提高干部素质，转变干部作风，提升服务质量，努力实现解放思想有新突破、转变职能有新举措、服务能力有新增强、办事效率有新提高、干部面貌有新气象、发展环境有新优化，为建设富裕文明和谐新黄泥提供更加有力的作风保障。下面，我代表黄泥乡党委、政府讲三点意见： 一、充分认识加强作风建设的重要意义 推进**“十二五”跨越发展，干部是关键，作风是保障。各支部和广大党员干部要从政治和全局的高度，充分认识开展“讲党性、守纪 失职渎职，以权谋私，走上违法犯罪的道路，败坏党风和社会风气。 所以，我们开展作风建设更重要、更长远、更有效的，是要从大处着眼，从小处着手，从细节做起，从防止小的不良作风做起，注重源头，防微杜渐。 第三，作风建设是一项常抓常新的工作。现在，我们面临的发展形式不断变化，肩负的发展任务不断变化，人民群众对我们的要求也在不断变化。作风建设必须紧跟发展的要求，紧贴群众的需求，不断调整指导思想和工作重点，以解决新问题，营造新环境，提供新保障。目前在我乡，有的干部不认真研究新形势下的群众工作，对群众工作缺乏激情，对群众呼声置若罔闻，对群众要求漠不关心，对于一些影响群众切身利益的热点难点问题能拖则拖、能躲则躲，导致党和国家的惠民政策迟迟不能落实，有的甚至出现走样；有的干部不抓紧学习、不抓好学习，满足于一知半解、浅尝辄止，一方面开展工作提不出新思路、新举措，对党委政府按票部署的工作敷衍了事，执行政策生搬硬套，另一方面对社会热点问题警惕性不高，政治敏锐性不强，解决问题不紧不慢，导致个别本来可以很小范围化解的问题引发社会矛盾。 因此，乡党委决定开展这次“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动，就是要围绕新形势下如何加快推进我乡经济又好又快发展、如何更好地为人民服务这个目的而展开的，就是要着力解决群众反映强烈的“党性不强、信念不坚定，精神萎靡、工作没激情，脱离群众、作风不深入，效能低下、执行不力强”等干部作风问题，进一步巩固提升党的执政能力和先进性，进一步巩固提升全县党员干部特别是领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力，通过作风建设促进党的建设再上新台阶、促进全乡经济社会发展再上新台阶。 二、狠抓作风建设工作重点 各支部、各部门要按照乡党委政府的安排部署，紧紧围绕“讲党性、守纪律、强素质”这个主题，以开展创先争优活动促进作风转变，在作风转变中检验创先争优成果，奋力推进黄泥经济社会又好又快发展。 三、确保作风建设取得实效 乡党委专门出台了《关于开展“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动的实施意见》，并按照三个阶段分步有序开展，各党支部要精心组织实施，务求有震动、有突破、见实效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3