乡镇文化站2012年工作总结和2013年的工作思路.docVIP

乡镇文化站2012年工作总结和2013年的工作思路 　　文化站认真做好镇党委中心工作的同时，积极完成上级业务部门下达的各项时令性任务。具体工作有以下几项： 　　1、按照上级要求，积极推进农家书屋建设，今年建成农家书屋8个，健全了各项管理制度、各项档案，顺利通过了市级验收。截至目前全镇累计建成农家书屋76个。其中黄庄村已申报全国农家书屋示范点，目前正在审批中。 　　2、镇文化站牵头，对我镇基础较好的黄庄、宋王楼和党村，启动文化大院建设，目前整体工作进展顺利。 　　3、配合区文化局文物管理部门，加强文物保护工作，对枣庄市级以上的8处文物遗址配齐配强了专职文物看管员队伍，签订了文物看管责任书。同时配合公安部门不断加大巡查的力度，严厉打击破坏文物古迹的行为。 　　4、按照市文化局的要求，上半年对我镇非物质文化遗产做了进一步调查摸底，在文化局的统一组织下参加了在台儿庄举办的全国第三届非物质文化遗产博览会的布展工作。目前已申报枣庄市及非物质文化遗产2家，滕州市级2家。 　　5、积极实施体育路径安装工程，上半年安装体育路径4个村，完成4个村的申报工作。 　　6、在党委政府的领导下，积极做好滕国故城的保护和开发工作，配合市旅游和服务业局，积极做好滕国故城景区的管理和服务，及时报送相关统计数据。 　　7、认真做好镇文化服务中心日常工作，目前镇文化服务中心已申报省一级文化站。 　　8、加强文化市场管理和文化保护工作，定期做好集市出租和销售音像制品商店的检查和清理，对网吧、游戏室等文娱场所加大监管力度。 　　2013年工作思路 　　2013年重点做好以下几项工作： 　　一是切实提高思想认识。把文化站建设和各项工作的开展作为配合党委、政府中心工作的着手点和落脚点，首先保证在思想意识上不让文化工作拉全镇整体发展的后腿。 　　二是完善基础工作。健全群众组织，有效开展工作。镇文化站对全镇的整体情况进行摸底、建档，把文化、体育相关的人士和组织档案健全起来，将其代表性作品集中收集，筛选精品进行统一装裱收藏，作为资料永久保存。同时，拟成立姜屯镇篮球协会、乒乓球协会、象棋协会、戏曲协会、书画协会和文学艺术协会等组织。各协会在镇文化站的统一指导下，有计划、有目标地开展活动，推出姜屯的文化名人和文化品牌，每年都要有新成果，重振姜屯镇文化事业声威。 　　三是继续以活动为载体。充分发挥好文体中心的职能作用。2013年在对文化站设施进行完善的基础上，计划举办全镇篮球赛、乒乓球赛、象棋赛及书画联谊等活动68场。通过组织各种活动把党委政府的工作重点及时宣传出去，使文化站更好地发挥党委政府的喉舌作用。 　　四是积极努力加大协调、管理力度。充分发挥农家书屋、村级文化大院的作用，引导各村群众大力开展积极向上的群众文化活动，争取走在全市前列。同时加大对村级健身广场及健身器材的管理力度，使其在进一步丰富群众业余文体生活、促进和谐社会建设中发挥更大作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总