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乡镇村级党组织量化考核工作总结 　　为进一步激发广大农村党员干部干事创业激情，充分发挥农村基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，李郢孜镇党委根据市委《关于实施村党组织量化管理工作的意见(试行)》的文件精神及李郢孜党的群众路线教育实践活动的实施方案，以分类定级、分级提升的原则，认真组织实施了对辖区内6个村党支部调查摸底、量化考核工作，现将开展工作情况总结汇报如下： 　　一、组织领导 　　为及时传达贯彻落实市、区关于开展村级党组织量化考核工作的部署精神，我镇于2014年2月25日上午召开了党委会议，研究我镇村级党组织量化考评工作相关事宜。本次考核由镇成立考核组，由镇党委副书记张志国和组织委员隗凤林带队，抽调纪委委员和机关部门负责人，赴全镇6个村开展量化考评工作。通过组织党员群众开展民主测评和问卷调查，采取查看资料、集中评议的形式，进行逐村考核，逐村逐项评分。 　　二、工作措施 　　1、及时动员部署。镇党委于 2012 年 2 月25日召开了村级党组织量化考核培训会，全镇6个村党支部书记及考核组成员参加了此次会议，镇党委就村级党组织量化考核评分工作以及群众对村级工作满意度测评的相关工作作了全面的安排部署。培训会后镇党委组织镇党政班子成员、部门负责人对6个村党组织进行组织评价。 　　2、认真量化考评。考核组运用听、评、谈、查、核相结合的方法，认真听取村支两委成员汇报工作，并查阅2013年台账及近阶段党的群众路线进展情况；对群众满意度、村干部目标管理考核进行民主测评；随机抽取普通党员和村民代表谈话，了解班子成员为民办实事情况、四议两公开执行等情况；对照量化考评指标，查资料、看现场，查找差距，逐项记实；就查阅的资料与谈话了解、镇直机关部门提供的证据及一票否决因素相核对，核实信息。通过量化考核，镇考核组最终确定先进村和后进村，并依据考核结果建立村党组织量化管理工作台账。接下来我镇将发挥先进村示范引领作用，一对一帮助后进村制定整改方案，帮助后进村整改提高。 　　三、量化考核情况。 　　本次量化考核指标分为党的建设、经济发展、社会事业、计划生育等四类共21项指标；量化评价指标分为组织评价和群众测评两类共4项指标，分别赋予不同分值，满分为100分。经过两天的考核，累计召开评议会7场，200人次，发放二种测评表共计200张。经考核，优秀党组织两个，分别是范圩村和赖山村，后进党组织一个，为北梨园村。 　　四、存在的问题。 　　通过查看台账、群众测评、量化考评等环节，发现我镇所属党支部不同程度存在以下突出问题。一是村集体经济薄弱。全镇6个村有4个村集体经济为零，其他两个村集体经济也存在后继发展不足的问题；二是党建活动载体不够丰富，创先争优缺乏展示平台。对于存在的问题。我们在以后的工作中将有针对性的加以整改，努力实现先进上水平、一般增活力、后进得转化的目标，整体提升我镇党组织推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的能力和水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门