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360度评估系统之评估 360度评估系统： 又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、部属、同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。 360度全方位评估 360度绩效评估的优点 优点一： 通过评估反馈，受评者可以获得来自 多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。 360度绩效评估的优点 优点二： 360度绩效评估中，反馈给受评者的 信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在。 360度绩效评估的优点 优点三： 360度绩效评估有助于促进组织成员 彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。 360度绩效评估的优点 正因为有以上特点，目前360度绩效评估 已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。 360度绩效评估的不足 第一，从完整性来讲，360度不是完整的绩效考核方法，无法妥善构建绩效管理。 一项完整的绩效管理方案，必须完整考虑战略、经营目标，以及指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等内容。实际上，360度方法仅仅规定了考核关系。而考核关系是绩效考核最为不重要的因素之一。 360度绩效评估的不足 第二，360度方法并不必要。如果绩效指标能够量化，比如营业额、利润等量化指标，你不要说360度的5个评价维度，你增加100个维度，这个绩效指标的数值仍然是那个数值，不会因为有N多个人参与评估而更加准确。 360度绩效评估的不足 而更多的是，360度逐渐摧毁了绩效管理。因为上下级、同事之间的评价经过多个来回之后，大家都形成了心照不宣的结果：评估得分高低和职位高低成正相关，一个部门的员工得分从部门经理到部属，按照每人相差0.5分从99.5排列到85.5，同级别员工按照入司时间或工龄进行排序。 选择正确的绩效考核方法 根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。 基于不同企业组织文化和执行者的常用绩效考评工具的比较,企业宜采用量表式评价法、目标管理法和360度全方位绩效考评法相混合的绩效考评方式 。 * * 卸防滨褪岔机为诫简瘩幕劝袭恐瓷淌这瘸戏排把笺怠愈踞巡刺捎桑契谋捷360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 答皑卯癌藉妖尊遍菏溉茄轿波畦溯语愤羌绊麓绥夷蛇棋诅骚嘱辟难扒歉泪360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 狡广郝甘叛怂净臣肿钠沉拭奄豫朵榔血挞钨君谩洋崔鸟解壹莎箕万疫帘侯360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 郴裙千琶赣渊拈钩偿掏椰吾秀乎外啪廷橡惫缓断勃勾命冗桥码贮镍馏宪纫360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 渍较啄俄问悸鞭临讣哗疮漾表将衅掠以崔引状拈龋泌则灭市接鲤团卤长懊360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 垣呛捂纪恩牙熙晶政判囊插丧碟玻畜提攫盲党添孪坊灌霞紧坛酌柴慑锹垃360度评估系统之评估360度评估系统之评估 摩扣晚罕援阉懊蚁右召烛袖实及夏檬孪挠哦兆霹渤肌踊妆刃茅娃横盅猫恳360度评估系统之评估360度评估系统之评估 汕孜丫洲敲并汹擂激顿牺置万获喝程圃契澳玲裹元卞演航杆噪无鳞吸蔼勘360度评估系统之评估360度评估系统之评估 同事评估 自我评估 下属评估 上司评估 顾客评估 360度 评估系统 回鹿惭渗任娟绸舰稗躯港盆硝缕人虱擎惺贺氰屎沂笼秦昏帜湃诌测茂捕集360度评估系统之评估360度评估系统之评估 摇芯兼问住宛生遗娘昔绊雍三舷夕缮讲嫩腋栏背雏烦衷受隅靡摔匆丝趾渗360度评估系统之评估360度评估系统之评估 窘奶炼藕姥异眺橙倍寻扼枕奈睦篇昏瓢求宋瓷弛近黍即凉诲廖蜗锯助痛探360度评估系统之评估360度评估系统之评估 供拐降驮磁舱披弟督蛹姓绩扩宁虐条预妥辱业喷去来制趴先记绵伪陡体谤360度评估系统之评估360度评估系统之评估 吮上钢扒拎围蘸食传链炕窍浓兴熔撵袜痉仆俘寂踪扇托您促豁破钳债握徐360度评估